वूजा फॉरेक्स कार्गो

यूनाइटेड किंगडम फॉरेक्स कार्गो यूके लिमिटेड (यूयूके) 23 फेयरडेड गार्डन, हेस मिडलसेक्स, यूबी 33 जेए टेलीफोन नं। (44) 0208 813 7064 0880 028 0880 ई-मेल: विक्रयवर्क्सकार्वाक यूएमएसी एक्स्प्रेस कार्गो (यूजीआर) श्री लियोनिलो बॉबॉट तनोन 7 पेफकॉन सेंट एकला एथेंस, ग्रीस 14578 टेलीफोन नं। (306) 937-850505 (306) 932-088918 ई-मेल: umacgreeceyahoo यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो स्लास्पेन (यूएसपी) मैड्रिड कार्यालय श्री जोएल बनल श्री फर्डिनेंड एम. सगाना कैल हुसका 27-2-सी मैड्रिड 28020 स्पेन टेली ।नहीं। 915717728 647-7772021 662-092444 ई-मेल: जॉयलरबनलहाउ umacspainyahoo. es बार्सिलोना ऑफ़िस सी टाइग्रे, 18 बजाज 08001 - बार्सिलोना टेलीफोन नं। 640 217 664 634 025 423 652 850 686 यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो इटाली (यूआईटी) श्री जून टियू के द्वारा इप्पो डोरमो 61, मिलान इटली तेल सं। (3 9) 33 9 7148011 ई-मेल: उमसिटालियाहू यूएमएसी फॉरवर्डर्स एक्सप्रेस (पीजीयू) सुश्री नीना रोबल्स पीएमबी 680 136 केन चांडो आरडी सुइट 101 डीडेगो गुआम 96-929 टेली नं। 637-5618 फैक्स नं। 637-5619 ई-मेल: umacguamyahoo सुपर ऐस कार्गो (एएसए) श्रीमती अन्ना डी जुआन 10 वीं फ्लोर। यूनिट जम्मू विंग शान औद्योगिक बिल्डिंग 428 चा कोव लिंग रोड ताउ टोंग, कॉव्लून, हांगकांग विशेष प्रशासनिक क्षेत्र टेलीफोन सं। (852) -2348-6080 ई-मेल: डेमिटान्ना। अमेसाहुआ। पीएफ सुपर ऐस कार्गो (यूएमसी) गिल इलसस 82 रुआ दा अल्फांडेगा, एडीएफ वेंग लेओंग आर सी मकाऊ टेलीफोन नं। (853) 28 9 -39473 ई-मेल: ब्रिगेलाबेलास्सूयाहु न्यू ज़ीलैंड फॉरेक्स न्यू ज़ीलैंड (पीएनजेड) श्री मार्लन या लिनो मेनुग यूनिट 53 वर्कस्टोर 1 9 ऑरमिस्टॉन आरडी पूर्व तामाकी ऑकलैंड टेलीफोन सं। (64 9) 577-1383 मोबाइल 64-211364820 ई-मेल: फॉरेक्सनजीहाउ. को.एन. जे. इन्फोटोफोरेक्समैक. को.एनजी यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो सिंगापुर (एएसजी) सुश्री पीच मस्कारिनास 304 ऑर्चर्ड आरडी। 04-17 लकी प्लाजा, सिंगापुर 238863 टेलीफोन संख्या 65 6738 9 695 ई-मेल: umacumac. sg दक्षिण कोरिया एसटी माइकल कार्गो एक्सप्रेस लि। (यूकेआर) केओंगगी सु सुओन शि श्री पिंग हूसोंग दांग 118-8 हूउं शहर एस। कोरिया टेलीफोन नं। 10184233357 031-2464 926 ई-मेल: स्मैकगॉन्वेर फॉरेक्स कार्गो कोरिया (ओएफडब्ल्यू) श्री एर्विन क्विलेटन Add: 218, यूआई-दोंग, यूआईवांग-एसआई किंगजी-डीओ, कोरिया टेलीफोन नंबर: 8210-39168330 8210-30350848 ई-मेल: ऑफ वुफ़ेक्सप्रेसइमेल यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो कोरिया अर्थ (पार्क येनुजू) काओंग सांगनामो - जिहासी सेसांग डोंग 27-11 दक्षिण कोरिया टेली न .8210- 9 26 9-9 86 86 ई-मेल: umackoryahoo सीयू एक्सप्रेस कार्गो कोरिया (सामान्य यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो) श्री हान (हन की ह्यूंग) 1008-2 सोकी-आरई संगबूक-मायुन यांग्सान-सी क्यूंगनाम दक्षिण कोरिया टेलीफोन नंबर। 8210- 9117-7118 8270-4685-9099 ईमेल: cucargohotmail विदेशी मुद्रा जापान (एजेपी) एमी ग्वेरारा 4-3-1 टोकई, ओटा-कू, टोक्यो 143-0001 टोल फ्री: 0120-77-3583 दूरभाष क्रमांक। 03- 5755-7291 फैक्स सं। 03-55,55-7292 ई-मेल: emyforexjapan. co. jp FOREX WORLD PTY LTD। (एयूएस) श्री एनरिक कैम्पोस सुश्री आर्केले निकोलस यूनिट 6, 332 होक्सटन पार्क रोड, प्रेस्टनस, एनएसडब्ल्यू, 2170 फोन: 02 8777 0000 फैक्स: 02 9 8 9 71 7133 मुफ़्त मुफ़्त: 1300 136 739 ई-मेल: प्रेषण एक्सवर्ल्ड. उ इंफोफोोर एक्सवर्ल्ड. उ विदेशी मुद्रा-यूएमएसी कार्गो बहुरन (एमबीएच) श्री मूसा अल-ड्युरज़ी सुश्री जैस्मीन बाल्बरिया दुकान नंबर 715, भवन 373 रु। 82 गुदिबिया क्षेत्र पीओ। बॉक्स 30364, मनामा, बहरीन टेलीफोन नंबर (973) 17242480 (973) 17233778 (973) 33266691 (973) 36051441 फैक्स नंबर (973) 17246460 ई-मेल: फॉरेक्समैकब्राहैन्याहु सऊदी अरबिया उमैक फॉरेनर्स एक्सप्रेस इंडस्ट्रीज़ सऊदी अरबिया अलखॉबार किंग फहद स्ट्रीट फर्स्ट क्रोस अल सलमा हॉस्पिटल के पास सऊदी का राज्य अरब टेली.नो। 966-13-897-5341 8975339 मोबाइल नंबर: 9 6650465288 9665310488677 ई-मेल: ओमारब्लूओरियोजन। विदेशी मुद्रा टोरंटो (एनटीओ) सुश्री टीओ पॅकुलानन 4500 शेप्परड एवेन्यू ईस्ट यूनिट 26 स्कार्बरो ओन्टेरियो, एम 1 एस 3 आर 6 टेली नंबर (416) 335-8555 टोल फ्री नंबर 1-855-367-3986 फैक्स नं। (416) 609-3843 ई-मेल: फॉरेस्टोस्टोरटॉयाहू। यूएएमएसी टोरंटो (यूएमटी) सुश्री पेरली अलिलियो मिस अन्ना इयूसबियो 4500 शेपार्ड एवेन्यू ईस्ट यूनिट 25 स्कारबोरो, ओन्टेरियो एम 1 एस 3 आर 6 टेली नंबर (416) 298-8622 टोल फ्री नंबर 1-866-237- 9 154 फैक्स नंबर (416) 298-1274 ई-मेल: umactorontoyahoo. ca यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो (एनबीसी) श्री लैरी डी। बागुइसा यूनिट 7- 1520 क्लेवीडेन एवेन्यू, डेल्टा, बीसी वी 3 एम 6 जे 8 टेलीफोन नं। (604) 75 9 -8622 फैक्स नंबर (604) 540-8632 ई-मेल: umacbcsecyahoo. ca umacvancouveryahoo. ca यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो (एनएमबी) सुश्री आईडा मोंटेरीओ 168 वायाट रोड आर 2 एक्स 2 एक्स 6 विन्निपेग, मैनिटोबा टेली। नं। (204) 788-4539 फैक्स नं। (204) 632-4539 ई-मेल: umacmbyahoo. ca यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो, कांग्रेस (सीएबीसी) सुश्री डसेललीन इनस श्री रॉबर्टो सिकमम 4630 11 एसटी एनई कैलगरी, अलबर्टा टी 2 ई 2 वाई 7 टेली । नं। (403) 452-8622 ई-मेल: उमकालगारीयहू.का यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो (सीईडी) सुश्री लनाना डेरिट मेमारिल होमर लिज़िंग 9308 60 एवेन्यू एनडब्ल्यू एडमोंटन, एबी टी 6 ई 0 सी 1 दूरभाष। नं। (587) 520-8605 (587) 520-8606 ईमेल: umacedmontonyonyoooo. ca रागर अर्नेस्टो मिग्यूल्सन आर्थर डेलॉस रेयेस होफडाबाका 3, 110 रेकजाविक, आइसलैंड टेलीफोन: 354-7872423 संयुक्त राज्य अमेरिका यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो (डब्लूएलए) श्री रोनाल्ड गेट्चियान 14 9 1 9 ग्वेन क्रिस सीटी, पैरामाउंट, सीए 90723 टोल फ्री 866-588-8622 टेलीफ़ोन नं। (562) 630-8622 ईगल रॉक ग्लेनडेल - (818) 395-8360 ऑरेंज काउंटी - (714) 875-7778 (714) 74 9 -2 9 71 (714) 737-9635 सैन बर्नार्डिनो - (90 9) 904-4027 वेस्ट कोविना - (9 9) 263-1987 कार्सन - (310) 938-5419 सैन फर्नांडो घाटी - (818) 458-3470 अंतर्देशीय साम्राज्य - (90 9) 213-3779 सैन डिएगो क्षेत्र - (619) 79 9-8741 (904) 607-1397 शिकागो, आईएल - (847) 886-1560 कास्त्रो वैली, सीए - 15107032112 ई-मेल: umaccaliforniayahoo यूएमएसी लास वेगास, एनवी संपर्क व्यक्ति: एंथोनी एब्रिया दूरभाष 702-578-4000 ईमेल: umacinlasvegasgmail यूएमएसी यूटीएएच जोश जोवी एल्ड्रेज 4760 एस हाइलैंड डॉ। साल्ट लेक सिटी, यूटा 84117 टेली 801-864-32 9 यूएमएसी कॉलोराडो हेस लीला स्मिथ 5223 एस रोम सेंट औरोरा, कोलोराडो 80015 टेली 303-617 -8682 यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो (वज़) श्री गेरी अल्कांतारा 15610 एन 31 वें एवे सुइट 8 फीनिक्स एजेड 85053 टेली नं। (623) 556-4521 फैक्स नं। (623) 308- 9 262 ई-मेल: umacazgmail यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो (डब्ल्यूटीएक्स) श्री जिमी येज Umac एक्सप्रेस कार्गो एलएलसी 3814 एस स्ट्रीट ह्यूस्टन, TX 77063 फोन: (713) 785- 8622 (यूएमएसी) (281) 984-19 9 ई-मेल: उमकार्वागोहु जिमीगायहू एमजेबी सर्विसेज यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो (डब्लूएनडब्ल्यू) सुश्री जेनिफर यी श्री सुश्री बडी और पर्ल फ्रांसिस्को 11015 ब्रिजपोर्ट वे डब्ल्यू लक्वेउड, वाशिंगटन 984 9 9 दूरभाष। नं। (253) 58 9-6917 टोल फ्री नंबर: 1-866-एमजेबी-यूएमएसी फैक्स नं। (253) 582-8 9 1 ई-मेल: umacmjbumaccastbiz यूएमएसी होवा एलएलसी (एचपीएक्स) रूएल सी। कैनोटेज 111 रेत द्वीप एक्सेस आरडी यूनिट 1 -3 बी होनोलूलू हवाई 96819 मोबाइल नंबर: 1 (808) 848-8808 1 (808) 26 9-9 4 9 4 दूरभाष नंबर 1 (808) 845-4838 ईमेल: उमाचोनोलुलुहु रॉकी सी कैबोटेज (एमएयूआई) मोबाइल नंबर 1 (808) 26 9 -6770 1 (808) 26 9 1773 टेली नंबर 1 (808) 871-4727 ईमेल: umacmauiyahoo यूएमएसी एक्स्प्रेस कार्गो (शिकागो) सुश्री लूज तनम। कैरोल डुलंग 7151 एन ऑस्टिन एवेन्यू। नाइल्स, आईएल 60714 टेली नं। 847-8861560 224-800-3154 ई-मेल: umac. cargoyahoo umacchicagoyahoo मिशिगन - 586 693 0523 इंडियाना - 317 55 9 4263 कान्सास - सेसिल Arcilla - 313 506 810 9 ओहियो - माइक गोंबे - 41 9 953 0492 यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो (ईएफएल) श्री रॉड डानान 10539 क्रेग इंडस्ट्रियल ड्राइव 1 जैक्सनविले, FL 32225 दूरभाष नं। (904) 470-7501 02 फैक्स नं। (904) 470-7503 मियामी - (954) 797- 9 604 ऑरलैंडो - (407) 814-4232 ताम्पा - (813) 454-3482 डेवी- (954) 438-8 9 9 पेंसाकोला - (850) 292-6042 तल्लाहसी - (850) 877-1839 शेर्लोट, नेकां - (704) 222-2255 गोएस्कक्रिक, एससी - (843) 797-5614 सवाना, जीए - (912) 224-1725 हंट्सविले, अल - (256) 652-5050 ई-मेल: रॉडकोबडदानियाहु उमेक्स एक्सप्रैतिहाउ यूएमएसी एक्सप्रेस कार्गो (वर्जिनिया) सुसान बौतिस्ता हेथ टेरेन्स हेथ 80 9 लाइव ओक ड्राइव 30 चेशैपेक, वीए 23320 गोदाम कार्यालय टेलीफोन नंबर (757) 502-4853 मोबाइल (757)332-3707 फैक्स नंबर (757)502-7409 ई-मेल: umac. vbvagmail एक्सप्रेस डिलीवरी इंक (न्यू जर्सी) विल श्री विक्टर गाजा सुश्री क्रिस्टिन ए गाजा श्री रोनाल्ड ए गाजा 1419 सी स्टुयवेसेंट एवेन्यू। यूनियन, एनजे 070836 फ़ोन नंबर - (908) 964-6111 सेल नंबर (862) 703-8622 ई-मेल जोड़ें: willexpressdeliveryYahoo न्यू जर्सी, पेंसिल्वेनिया - (908) 964-6111 (862) 703-8622 रॉकलैंड काउंटी - श्री जून टेकाडेना (845) 358-5551 कनेक्टिकट - श्री रैंडी डेलसो (860) 539-8376 रोड आइलैंड - श्री नेल्सन बोको (401) 935-6571 पिट्सबर्ग, पीए - सुश्री एंजेला फे (412) 584-3440 (412) 872 -4147 चेस्टर और मोंटगोमेरी काउंटी पीए - सुश्री अल्मा एगोनॉय (856) 356-3832 (267) 218-2 9 18 रीडिंग, पीए - (856) 356-3832 (267) 218-2918 यूएमएसी एक्स्प्रेस कार्गो (बाल्टिमोर) विक्टोरिया ओ। कैरिनो 16 कॉन्सेट सीटी। बाल्टीमोर, मेरीलैंड, संयुक्त राज्य अमेरिका 21236, टेलीफोन सं। (410) 882- 9 08 9 ई-मेल: vocumac15comcastForex कार्गो एक लाइसेंस प्राप्त और बंधुआ सागर परिवहन मध्यस्थ, गैर-वासलम आम वाहक (ओटीआई-एनवीओसीसी) है जो घर के सामान के परिवहन और फिलीपींस में निजी प्रभाव के माध्यम से समुद्र के माध्यम से माहिर है कार्गो। फिलीपींस कार्गो अभी भी फिलीपींस में दरवाजा-से-दरवाजा बालिकाबाय के बक्से के निर्विवाद और नंबर एक शिपर बने हुए हैं। 1983 में इसकी स्थापना के बाद से, विदेशी मुद्रा कार्गो ने बेजोड़ सेवा प्रदान करने में खुद को गर्व किया है जो कि सुरक्षित, तेज और विश्वसनीय है हमें कार्यालय में कभी भी कॉल करें 904-458-7447 फैक्स: 904-272-9722 पता: 6625 अर्गेइल वन ब्लॉवेड 10 जैक्सनविले, फ्लोरिडा 32244 हमें कभी भी कॉल करें

تاتا استراتيجية التنويع الصلب

تاتا مجموعة دراسة حالة مقال.

دراسة حالة مجموعة تاتا.

تاتا مجموعة دراسة حالة.

مجموعة تاتا هي شركة تكتل متعددة الجنسيات مع مقرها يقع في ماهاراشترا، مومباي، الهند. وتتألف المجموعة من سبعة قطاعات هي: الهندسة، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات، والمواد، والخدمات، والطاقة، والمنتجات الاستهلاكية، والمواد الكيميائية. بدأت من قبل جامتسي تاتا في عام 1868 كشركة تجارية. ويعمل حاليا في أكثر من ثمانين بلدا في القارات الست مع حوالي 200 ألف موظف. لديها أكثر من 100 شركة تشغيل مستقلة حيث 32 مدرجة علنا. وقد مرت المجموعة ببعض المراحل التنظيمية الرئيسية مثل الترشيد والعولمة والابتكار حاليا. لديها رؤية للوصول إلى الإيرادات من 500 مليار دولار بحلول 2020-21. شركاتها الرئيسية هي تاتا موتورز، تاتا ستيل، تاتا كونسولتانسي سيرفيسز (تسس)، تاتا تشيميكالس، تاتا تليسرفيسز، تاتا غلوبال بيفيراجيس، تاتا كومونيكاتيونس، تاتا إندستريز و تاج هوتلز (هيل، 2011). وتبين الدراسة الأخيرة التي أجريت في أيلول / سبتمبر 2013 أن القيمة السوقية للمجموعة تبلغ 6 تريليون روبية هندية. هذا هو من 32 شركة مدرجة، حيث تأتي 58٪ من العائدات من خارج الهند. لا تزال المجموعة الأعمال المملوكة للأسرة تحت الرئيس الحالي سايروس بالونجي.

وأشارت الدراسة الاستقصائية التي أجرتها أسوشام إلى أن الشركات والشركات المجموعة هي العلامة التجارية العالمية الهندية المعروفة على حد سواء داخل وخارج البلاد. وقد تم وضعها في المرتبة 11 باعتبارها الشركة الأكثر سمعة العالم في عام 2009. وقد ساعد في إنشاء وتمويل التعليم والجودة العديد من البحوث والمعاهد الثقافية الهندية. وتمتلك المجموعة ميدالية "كارانيجي" الخيرية في عام 2007 نتيجة لتاريخها الطويل المتمثل في القيام بأنشطة خيرية. وتحلل دراسة الحالة هذه استراتيجية المجموعة في أسواقها المحلية والدولية، ومبادراتها الاستراتيجية، والمشاكل الثانوية المتعلقة بالتنويع، والتوصيات والحلول لمشاكل التنويع.

وتشير االستراتيجية إلى خطة أو طريقة تعتبر مستقبلا، مثل تحقيق األهداف التنظيمية أو توفير حل للمشكلة) كيرين، 2009 (. تعمل مجموعة تاتا محليا ودوليا.

استراتيجيات السوق الرئيسية.

تعمل مجموعة تاتا داخل الأسواق الهندية حيث تدير كيانات مثل الفنادق الهندية وتاتا باور وقهوة تاتا وتاتا كومونيكاتيونس وغيرها. وقد تم تحويل وجه أعمالها عبر الصناعات والجغرافيا والوظائف. بدأت مجموعة الإدارة الاستراتيجية (تسمغ) في عام 1991 بهدف تقديم المشورة للعملاء حول مجالات صياغة الاستراتيجيات، وتحسين الأداء، ونشر الاستراتيجية وتحليلات الأعمال. انها تعمل حصرا في الفضاء استراتيجية وتعاونت في الغالب مع شركاتها. للحصول على خدمات واضحة في أسواقها المحلية، وقد وضعت استراتيجية تسمغ على الخروج مع فرق الخبراء.

بدأت تسمج المشاريع داخل المجموعة كدراسة استراتيجية تتعلق مطاحن النفط تاتا. وكان المقصود من هذا أن تتوج مجموعة بيع لرافعة هندوستان. كما أعادوا بناء فولتاس، وهي دراسة استراتيجية تتعلق بالعرج. أدت الاستراتيجية إلى بيع مستحضرات التجميل التجارية لشركة يونيليفر، واقتناء سلسلة متاجر التجزئة البريطانية (الغابات الصغيرة) في جنوب الهند، ودخول ترينت في تجارة الملابس بالتجزئة من خلال ويستسيد التجزئة من المواد الغذائية والبقالة من خلال بازار نجم.

تسمغ متكاملة مع تاتا للاستشارات الاقتصادية (تيسس) في أبريل 2006. وكان القصد من هذا التكامل التوصل إلى استراتيجيات مثل البنية التحتية والاستشارات الاستثمارية والقطاعات الحكومية. وأدى ذلك إلى سحب عدد كبير من مشاريع البنية التحتية التي سهلت العمليات الفعالة لشركات مجموعة تاتا في الهند. وهناك استراتيجية أخرى تستخدمها مجموعة تاتا تحت قيادة راتان تاتا من خلال خلق منتجات مثيرة ومثيرة تكنولوجيا. وكان الهدف من ذلك هو التمييز بين شركات مجموعة تاتا والشركات الأخرى من خلال تكاليف منخفضة وابتكاراتها.

استراتيجيات السوق الدولية.

ولدى المجموعة نهج دولي في العمل منذ بدايتها. بدأ مؤسس حياته المهنية في مجال التجارة الدولية في إنجلترا والصين. في عام 1962، تم تعيين تاتا الصادرات حاليا تاتا الدولية تصل. وقد سهل ذلك تصدير منتجات وخدمات شركة تاتا في أكثر من 150 بلدا) تشودري، 2011 (.

قامت كل مجموعة من شركات مجموعة تاتا بتطوير إستراتيجيتها الدولية الخاصة في شكل جزء لا يتجزأ من استراتيجيتها الشاملة. وهذا يعتمد على طبيعة الشركة والفرص المتاحة والديناميات التنافسية للمرحلة العالمية. في عام 2000، حصلت شركة تاتا الشاي تيتلي. جعلت شركات المجموعة العديد من عمليات الاستحواذ الهامة في الخارج. وتشمل هذه الاستحواذ لاند روفر وجاغوار من تاتا موتورز، كوروس من تاتا الصلب وبرونر موند من قبل تاتا الكيميائية كلها من المملكة المتحدة. وكان آخرون كوريا الجنوبية دايو المركبات التجارية من قبل المحركات تاتا، ميلنيوم الصلب في تايلاند و ناتستيل في سنغافورة، والمنتجات الصناعية الكيميائية العامة من قبل المواد الكيميائية تاتا والشبكة العالمية تايكو الولايات المتحدة من الاتصالات تاتا. مبادرات استراتيجية هامة.

وتشير المبادرات الاستراتيجية إلى الوسائل التي تترجم بها رؤية المنظمة إلى ممارسة (غويك، 2010). وتشمل هذه المبادرات مجموعات من البرامج والمشاريع التقديرية المحدودة المدة. وقد نمت شركات مجموعة تاتا بمعدل مرتفع جدا وفقا للبحوث التي أجريت في 31 مارس 2010. وارتفعت الإيرادات المحققة بنسبة 5.38٪، وصافي الأرباح بنسبة 29.01٪، والأرباح التشغيلية بنسبة 18.02٪، وهامش التشغيل إلى 26.5٪ مقارنة بتحليل عام 2009. وقد بدأت املجموعة بعس املبادرات االسرتاتيجية حول املسئوليات االجتامعية عرب الرشكات املختلفة.

وقد بدأ في الوقت الحاضر ما يربو على 500 من مجموعات المساعدة الذاتية وتعمل في إطار برامج مختلفة للتخفيف من وطأة الفقر. ويشارك 200 منهم في أنشطة مدرة للدخل من خلال المشاريع الصغيرة. وتم توسيع نطاق برامج تمكين المرأة إلى 700 قرية. وشمل مشروع البقاء على قيد الحياة لبقاء الرضع والأمهات 42 قرية من عام 2003 إلى عام 2006 (أنتوني، 2009).

وقد بدأت هذه المبادرات من قبل مشاريع تاتا الصلب المئوية. وتشمل مشاريع الرعاية الصحية التي تم البدء فيها التحصين ورعاية الأطفال، وتيسير تعليم الأطفال، وإيجاد الوعي بالإيدز، وأنشطة الزراعة، ومشاريع الرعاية الصحية.

وهو برنامج يهدف إلى تمكين الاقتصاد من خلال الزراعة المرتجلة (كارجيل 2010). وقد تم تطويره في ثلاث كتل القبلية المتخلفة التي هي أوريسا، جرخاند، و تشاتيسغاره. وهو برنامج يقدر نفقاته ب 100 كرور روبية، ويتوقع أن يستفيد منه 000 40 قبائل في أكثر من 400 قرية داخل الولايات الثلاث.

أصبح أول مؤسسة في الهند لاختراع المركبات مع معايير اليورو. في عام 1992، انضمت الشركة مع شركة كومينز محرك الولايات المتحدة الأمريكية. وكان القصد من هذا التعاون هو إدخال تكنولوجيا التحكم في الانبعاثات في الهند. قدمت الشركة محركات صديقة للبيئة بمساعدة من الخبراء الاستشاريين ذات الشهرة العالمية مثل أفل وريكاردو (ماهاجان، 2009).

استعادة التوازن الإيكولوجي.

ومن خلال هذه المبادرة قامت الشركة بزراعة 80 الف شجرة فى البلدة والاعمال التى تم فيها زراعة اكثر من 2.4 مليون شجرة فى منطقة جامشيدبور. ومن خالل جهود الحفاظ على التوازن البيئي، وجهت الشركة إلى مورديها الحصول على مواد بديلة لتعبئة منتجاتها بدال من الخشب) باتناغار، 2011 (.

وقد تم تشجيع الموظفين في بيون على التوصل إلى تعاونيات صناعية للمشاركة في أنشطة إنتاجية مثل اللحام وإعادة تدوير خردة الخشب إلى الأثاث وتجميع كابل البطارية وخزانة الصلب (كولكارني، 2010). بدأت الشركة مجتمع الرعاية الاجتماعية لمساعدة إدارات الموظفات. أنها تجعل المنتجات من أنواع مختلفة، بدءا من المخللات إلى الأسلاك الكهربائية تسخير جعل ثم مستقرة ماليا.

شكلت الشركة مجتمعين في لكناو هو جان باريفال كاليان سانثان وسماج فيكاس كندرا. وكان الهدف منها توفير الرعاية الصحية والتنمية الريفية. وبذلت جهودا كبيرة من أجل التعليم والصحة وتمكين المرأة في المناطق الريفية.

وقد قدمت المحركات تاتا العديد من برامج المنح الدراسية للأطفال الذهاب للتعليم العالي. من خلال برنامج فيديادهانام للمنح الدراسية، قدمت الشركة الدعم ل 211 طالبا. ومن بين هذه المجموعة، يوجد 132 طالبا من المجتمعات المهمشة. ومن خالل جهود تطوير املعاهد التقنية الصناعية يف الهند، انضمت الرشكة إىل رشاكة بني القطاعني العام واخلاص) رونجرز، 2008 (.

تاتا للمواد الكيميائية المحدودة

وقد بذلت الشركة جهودا لضمان الاستدامة. وهذا يعني الصدق والشفافية تجاه حماية البيئة، وأصحاب المصلحة، وتعزيز حقوق اإلنسان، وتوليد القيمة االقتصادية وخلق رأس المال االجتماعي) بيلانيا، 2012 (. وتدعم الشركة االتفاق العاملي لألمم املتحدة مع اجلهود املبذولة إللبالغ عن أدائها املستدام وفقا إلرشادات املبادرة العاملية إلعداد التقارير. ويشمل جهدها الرئيسي لحماية البيئة مصادر الوقود البديلة والمواد الخام، والاستخدام الأمثل للموارد، وتعظيم إعادة التدوير وإعادة الاستخدام. في عام 1982، أصبحت تاتا للمواد الكيميائية أول شركة لعقد معسكر تأثير في ميثابور. قدم هذا المخيم العناية بالعيون لأكثر من 100 مريض في مستشفى ميثابور.

منذ 1980s، وكانت الشركة تعمل بجد لتلبية احتياجات الناس أبلد خصيصا. وبدأت مركز الرعاية الروحية في مونار. ولديها العديد من البرامج التي توفر التدريب والتعليم وإعادة تأهيل الشباب واألطفال ذوي االحتياجات الخاصة) بروش، 2010 (. وشجع موظفو الرعاية الاجتماعية الأطفال المعوقين من موظفيهم على الانضمام إلى مركز الرعاية الاجتماعية لإعادة التأهيل والتعليم الخاص.

مشاكل مصدر مجموعة تاتا.

ويحدث ذلك عندما يضع المستثمرون أموالهم في استثمارات كثيرة جدا (غابيكس، 2010). ويمكن أن يكون هذا الشكل من الاستثمارات استثمارا أو كمية مماثلة من الاستثمارات في الحافظة. وعلى العكس من ذلك، يمكن أن تكون هذه الاستثمارات خطرة على المنشأة إذا كانت الاستثمارات خارجة عن نطاق السيطرة على الأعمال. وتعتبر مجموعة تاتا من أكبر الكيانات في العالم التي تواجه مشكلة التنويع. وكان هذا هو مصدر المشاكل التي تواجهها المجموعة اليوم. العديد من الكيانات الكبيرة والمتنوعة مثل تاتا تليسرفيسز (ماهاراشترا) غير قادرة على تلبية نفقاتهم اليومية. وأدى ذلك إلى حصول الكيان على ديون وأدى إلى مشاكل أخرى داخل المجموعة. ويمكن تصنيف هذه المشاكل على أنها أساسية أو ثانوية أو ثانوية.

وقد تسبب التنويع في مشاكل ثانوية في مجموعة تاتا، ويمكن تصنيف هذه المشاكل على أنها مشاكل قصيرة أو طويلة األجل) هينينغ، 2012 (. المشاكل قصيرة المدى هي تلك المشاكل التي يمكن معالجتها وحلها على الفور أو حاليا. وتتطلب املشاكل طويلة األمد حتليال دقيقا والتخطيط مع انتشار حلول على مدى عدد من السنوات.

وتتمثل إحدى املشكالت التي تواجه مجموعة تاتا في اإلدارة نظرا ألنها تقع على أسواق متنوعة. الرئيس الحالي السيد راتان تاتا جلبت المجموعة إلى السوق العالمية. قاد شركات المجموعة إلى الخروج من مناطق الراحة وجعل الاستثمارات في فرص جديدة. وتنشأ المشكلة حيث يرى المساهمون أنه لا يمكن لأحد أن يتخذ منصب راتان تاتا وأن يلعب دور الإدارة بفعالية.

وثانيا، تواجه المجموعة تحديا يتمثل في الحفاظ على قدرتها على تمويل المجتمع بسبب الفوارق الاقتصادية السائدة. لدى المجموعة ميزانية أكثر تشددا نتيجة لعمليات استحواذها على الأعمال والعديد من الاستثمارات. فعلى سبيل المثال، واجهت إحدى كياناتها تاتا تليسرفيسز (مهاراشترا) ديون روبية. 3،400 كرور. وقد جعلت هذه المشكلة ركود عملياتها على نقطة واحدة مما أجبرها على إغلاق بعض دوائرها القليلة.

تفتقر المجموعة إلى نظام مركزي. وكان هذا نتيجة لشركاتها تعمل بشكل مستقل وبالتالي تفتقر إلى هدف مركزيا. كما يشكل الافتقار إلى البيانات المالية الموحدة تحديا لمجموعة تاتا بأكملها. ويعود السبب في ذلك إلى وجود أسواق متنوعة.

وهناك مشكلة أخرى هي التنمية الشاملة للاقتصاد العالمي والهند في الوقت الراهن. وإذا استمر المواطنون الهنود والعالم على السواء فسوف يستمر مستوى الفقر في الازدياد. وتصبح هذه المشكلة حجر عثرة أمام النمو المتقزم لمجموعة تاتا.

وتنقسم مجموعة تاتا إلى عدة كيانات تعمل في بلدان مختلفة. ومن بين مجالات عملياتها الهند وأوروبا وسنغافورة والولايات المتحدة وتايلاند وكينيا. وتعمل الكيانات المختلفة في المجموعة بشكل مستقل وإن كانت تحت قيادة رئيس واحد للمجموعة بأكملها. وقد خلق هذا الاستقلال مشاكل مثل عدم وجود مركز مركزي، والبيانات المالية الموحدة وغيرها. وعلى الرغم من أن هذه المجموعة قد خدمت لفترة طويلة في ظل نظام القيادة هذا، يمكن إدخال تغيير، وحل المشاكل القائمة.

1 - ينبغي أن تبدأ المجموعة شركة مديري يتناوبون بين القطاعات المختلفة. وهذا سوف يقلل من مشكلة الإدارة غير المتسقة في حالة تقاعد المدير الحالي. فعلى سبيل المثال، تعمل المجموعة بأكملها في ظل نظام رئيس واحد منذ عام 1896.

2. يجب على المساهمين التخطيط للتدريب أثناء الخدمة لجميع الموظفين. وتضم المجموعة نحو 200 ألف موظف يجب أن تكون مجهزة بالمهارات اللازمة. ومن شأن ذلك أن ييسر خدمات أفضل وعمليات فعالة داخل المجموعة.

3 - ينبغي أن تبدأ الإدارة نظاما مركزيا للقيادة يضم جميع الشركات. وتضم المجموعة أكثر من 100 شركة تعمل ضمن قطاعاتها السبعة في العالم. وينبغي أن يكون لديهم نظام موحد بدلا من أن يعمل كل منهم بشكل مستقل.

.4 يجب أن يكون لدى الشركات بيانات مالية موحدة. وبما أن المجموعة لديها رسملة سوقية عالية تبلغ 96.87 مليار دولار، فإنها تحتاج إلى بيانات مالية موحدة للمحاسبة والتدقيق السليم.

5. يجب أن يكون لدى المجموعة استراتيجيات مناسبة عند الاستثمار. وقد أدى ذلك إلى مشكلة في إدارة أوجه التفاوت الاقتصادي. وعليها أن تتجنب مشاكل التنويع من خلال الاستثمار في مشاريع يمكن التحكم فيها.

6 - ينبغي أن يكون لها إدارة سليمة للديون. وقد واجهت تاتا تليسرفيسز (مهاراشترا) ديون من Rs.3، 400 كرور. وقد جعلت هذه المشكلة الشركة إغلاق بعض من دوائرها القليلة.

في الختام، مجموعة تاتا هي واحدة من أكبر المنظمات في الهند والعالم بشكل عام. وهو يعزز الاقتصاد الهندي من خلال برامج مبادراته. ويقدم خدمات أفضل من خلال شركاته المتميزة. تعمل الشركة بشكل مستقل مما يخلق مشكلة الإدارة الفعالة والتدقيق في الحسابات المناسبة.

أنتوني، J.، كومار، A.، & أمب؛ بانويلاس، R. (2009). التطبيقات العالمية من سيغما العالم الحقيقي أمثلة على النجاح .. برلنغتون: إلزيفير.

باتناغار، P. (2011). مشكلة التشجير في الهند. دهرا دان، الهند: موزعين الكتب الدولية.

بيانكوني، M. (2012). الاقتصاد المالي والمخاطر والمعلومات (الطبعة الثانية). هاكنزاك، نج: العالم العلمي.

كاربو، R. J. (2013). الاقتصاد الدولي (الطبعة 14). ماسون، أوه: جنوب غرب كنغاج التعلم.

كارجيل، J. (2010). خدعة أو علاج: إعادة النظر في التمكين الاقتصادي الأسود. أوكلاند بارك، جنوب أفريقيا: جاكانا ميديا.

كارفالو، V. M.، & أمب؛ غابيكس، X. (2010). التنويع الكبير والتراجع عنها. كامبريدج، ماس: المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية.

تشودوري، S.، & أمب؛ داس، R. (2011). استراتيجيات الدخول والنمو في الأسواق الخارجية: النصوص والحالات في السياق الهندي. نيودلهي: مطبعة جامعة أكسفورد.

هينينغ، G. (2010). قيمة وتاجر الزخم: ديناميكية نماذج اختيار الأسهم للتغلب على السوق. هوبكين، N. J .: وايلي.

هيل، K. (2011). الدليل الدولي لتاريخ الشركة. المجلد. 119. ديترويت، ميشال: سانت جيمس بريس.

كيرين، R. A.، هارتلي، S. W.، & أمب؛ رودليوس، W. (2009). التسويق (9 / ه [9th إد.). بوسطن: مغراو هيل / إيروين.

لاشر، W. (2005). عملية الأرباح: التخطيط الاستراتيجي للأعمال التجارية المتنامية. ماسون، أوهايو: طومسون.

ماهاجان، S. P.، & أمب؛ راماشاندرا، T. V. (2009). مكافحة تلوث الهواء. نيودلهي، الهند: تيري بريس.

مولينز، J. W.، & أمب؛ ووكر، O. C. (2013). إدارة التسويق: نهج اتخاذ القرار الاستراتيجي (الطبعة 8). نيويورك: ماكجرو هيل.

نو، R. A.، & أمب؛ نو، R. A. (2012). إدارة الموارد البشرية: الحصول على ميزة تنافسية (الطبعة الثامنة؛ الطبعة العالمية). نيويورك: ماكجرو هيل إيروين.

ريدنباش، R. E.، & أمب؛ غويك، R. W. (2010). إستراتيجية القناة المستندة إلى القيمة: توسيع النهج الهزيل. ميلووكي، ويس: أسك الجودة الصحافة.

الجامعة / الكلية: جامعة أركنساس النظام.

نوع الورق: ثيسيس / ديسرتاتيون تشابتر.

التاريخ: 15 نوفمبر 2015.

سنقوم كتابة عينة قاعدة مخصصة على أي موضوع بشكل محدد.

فور يو فقط $ 16.38 $ 13.9 / صفحة.

مقالات ذات صلة.

الشهادات الخاصة بك.

3422، خبير، المبنىالعاصمة، جر، جناح، 267، ويلمينتون، دي، 19808، أوسا.

"استراتيجية تاتا للتنويع" مقالات وأبحاث.

استراتيجية تنويع تاتا.

باص 508 | استراتيجيات التنويع | مارلين كارول | | كايلا لويس | 5/6/2012 | استراتيجيات التنويع في الأسواق العالمية اليوم تواجه الشركات قرارات صعبة، واحدة من أصعب القرارات التي تواجهها الشركة هي ما إذا كان ينبغي لها تنويع أعمالها. التنويع يعني ببساطة خلط مجموعة واسعة من الاستثمارات داخل محفظة. ويرى الأساس المنطقي وراء هذه التقنية أن محفظة من أنواع مختلفة من الاستثمارات سوف، في المتوسط.

أمريكان بروادكاستينغ كومباني، بوربانك، كاليفورنيا، كونغلوميرات 1584 وردس | 5 صفحات.

استراتيجيات التنويع.

أبستراكت التنويع هو شكل من أشكال استراتيجية الشركات لزيادة ربحية الشركة من خلال زيادة حجم المبيعات التي تم الحصول عليها من المنتجات الجديدة والأسواق الجديدة. وتستخدم استراتيجيات التنويع لتوسيع عمليات الشركات بإضافة الأسواق أو المنتجات أو الخدمات أو مراحل الإنتاج إلى الأعمال القائمة. سوف أكون مناقشة استراتيجيات تنويع جونسون & أمب؛ جونسون الذين استفادوا من التنويع وشركة أشباه الموصلات الوطنية التي لم تكن قادرة على النجاح.

بوسينيس، يانسن فارماسيوتيكا، جونسون & جونسون 1378 وردس | 5 صفحات.

استراتيجية التنويع.

استراتيجيات التنويع التنويع هو خطر على الشركات أن تتخذه من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق المتغيرة. وقد نجحت بعض الشركات في تنويع أعمالها، وفي المعارضة هناك شركات أخرى لم تنجح في عملية توسيع أعمالها. ولأغراض هذا التقرير، سأستخدم "شركة سارة لي" كشركة ناجحة في جميع أنحاء استراتيجياتها للتنويع. من ناحية أخرى، وأود أن استخدام ايباي كمثال.

كوربوريشن، إيباي، إنفستمنت 1125 وردس | 4 صفحات.

استراتيجيات التنويع.

استراتيجيات التنويع باص 508 09/15/2010 1. قارن ونعكس الأعمال التجارية الأساسية، وحجمها، والمالية، والتواجد العالمي، واستخدام الأعمال الإلكترونية (التسويق والمبيعات وغيرها) وكانت أول الأعمال التي فحصتها نيتفليكس. نيتفليكس في خضم تراجع الشركة ويجب إجراء تغييرات جذرية لتحويل الشركة مرة أخرى. وقررت الشركة مؤخرا زيادة تكلفة خدماتها الشهرية من 10 دولارات إلى 16 دولارا. وقد أدى ذلك بمرور الوقت إلى انخفاض عدد العملاء محليا بنحو 805 آلاف عميل.

القهوة، ثقافة القهوة، شركة 1116 الكلمات | 3 صفحات.

استراتيجيات التنويع.

استراتيجيات التنويع عندما تبدأ الشركات بوضع خطة عمل توضح بالتفصيل ما تعتزم التخصص فيه، فبمجرد أن تصل إلى هدف في سوق ما، تتخذ قراراتها للخروج إلى أسواق أخرى. في عالم الأعمال التجارية، وهذا المغامرة يسمى تنويع الشركة. وفقا ل القاموس على الانترنت ميريام وبستر، لتنويع هو "لزيادة مجموعة متنوعة من المنتجات؛ أو المشاركة في عمليات متنوعة. "(ميريام-وبستر، 2012).

إيستمان كوداك، جورج إيستمان، كوداكروم 1289 الكلمات | 4 صفحات.

استراتيجيات التنويع.

التنويع عب احتفلت شركة "فورتشن 500" بعيد ميلادها ال 100 في يونيو الماضي. وتوظف شركة عب أكثر من 400 ألف موظف، وتعتبر أكثر من 100 مليار دولار عملاق أو أكثر في مجال التكنولوجيا الإلكترونية للتسويق العالمي. مع بداية الكمبيوتر، وكانت الأعمال الأساسية آي بي إم أجهزة الكمبيوتر المركزية، والتي اشترت تقريبا الشركة لركبتيها في الإفلاس. بدا آي بي إم في جهاز الكمبيوتر كما مجرد أداة ومع أي أداة مع مرور الوقت سوف تتلاشى في غياهب النسيان. سوف عب معرفة الطريقة الصعبة.

أبيركرومبي & فيتش، العمل الإيجابي، ديفيد T. أبيركرومبي 1901 الكلمات | 5 صفحات.

استراتيجيات التنويع.

استراتيجيات التنويع دعونا نوضح تنويع الشركة أولا. أنا نفسي اعتقد أنه يعني شيئا مختلفا تماما. شركة متنوعة هي شركة لديها العديد من الشركات غير ذات الصلة. تلك الشركات المختلفة تتطلب فرق إدارة منفصلة، ​​لديها عملاء مختلفة، وإنتاج منتجات مختلفة أو بيع خدمات مختلفة. واحدة من مزايا كونها شركة متنوعة هي التي يمكن أن تخلق فصلا عن قضايا واحدة من الشركات الأخرى. يمكن للشركات.

3M، غاتوريد، الابتكار 2097 كلمات | 5 صفحات.

استراتيجيات التنويع.

استراتيجيات التنويع هي الاستراتيجيات التي تستخدمها الشركات في محاولة لزيادة الربحية من خلال زيادة حجم المبيعات التي تحصل عليها المنتجات و / أو الخدمات الجديدة. وقد تنوعت الأمازون قليلا منذ تصورها في عام 1995. بدءا من مكتبة على شبكة الإنترنت، وتتحول إلى مركز واحد للتسوق الإلكتروني مركز حيث الملايين من الناس متجر لمجموعة متنوعة من العناصر المختلفة عبر الإنترنت. الأمازون اليوم هي واحدة من أكبر تجار التجزئة على الانترنت في العالم. ومع ذلك، عندما تحاول الشركات التنويع.

الأمازون، أول، دوت كوم فقاعة 1526 كلمات | 4 صفحات.

استراتيجية التنويع.

والتنقيب والاتصالات السلكية واللاسلكية. الالكترونيات الاستهلاكية في الهند تبيع المجموعة منتجات استهلاكية مثل أجهزة التلفزيون الملونة والغسالات ومكيفات الهواء والثلاجات وأفران المايكروويف والعديد من الأجهزة المنزلية الأخرى من خلال استراتيجية متعددة العلامات التجارية مع أكبر شبكة مبيعات وخدمات في الهند. [4] ] الهواتف النقالة في نوفمبر 2009، أطلقت فيدوكون خطها الجديد من الهواتف النقالة. [5] فيديوكون منذ ذلك الحين أطلقت عددا من الهواتف المبتكرة بدءا من الهواتف الأساسية اللون فم.

أنبوب أشعة الكاثود، شركات تكتل، شاشة الكريستال السائل 1823 الكلمات | 7 صفحات.

استراتيجيات التنويع.

استراتيجيات التنويع يورفيرستنام يورلاستنام عنوان الجامعة مقدمة عندما أسس كيلهر هيرب أند كينغ رولين شركة ساوث ويست ايرلاينز في عام 1971، أرادوا تقديم خدمات الطيران التي كانت منخفضة التكلفة، في الأسواق المزدحمة التي لا تزيد عن 500 ميل. وكانت الرحلات الأولى بين هيوستن ودالاس وسان أنطونيو. اليوم جنوب غرب هي واحدة من أكبر شركات الطيران في الولايات المتحدة لركابها المحلي أميال الركاب. وقد نفذت جنوب غرب نماذج الأعمال بطريقة فعالة.

الخطوط الجوية، الخطوط الجوية آتا، عشب كيليهر 1250 كلمات | 4 صفحات.

تاتا موتورز استراتيجية اقتناء الدولية.

بب-09-179 |  نبذة عن الشركة تاتا موتورز هي الشركة الرائدة في مجموعة تاتا & أمب؛ هي أكبر شركة لصناعة السيارات في الهند مع عائدات موحدة قدرها 14 مليار دولار أمريكي في 2008-09. وهي الشركة الرائدة في السيارات التجارية في كل قطاع، ومن بين المراكز الثلاثة الاولى في سيارات الركاب مع المنتجات الفائزة في السيارات المدمجة، متوسطة الحجم والسيارات مركبة المرافق. أدرجت تاتا موتورز في بورصة نيويورك في عام 2004. أنشئت في عام 1945؛ أكثر من 4 ملايين سيارة تاتا على الطرق الهندية، منذ ذلك الحين.

السيارات، صناعة السيارات، شركة فورد للسيارات 2162 كلمات | 7 صفحات.

المهمة 2 - استراتيجيات التنويع.

برين كولينز ستراير جامعة بريان كولينز ستراير جامعة بيرين كولينز ستراير جامعة بيرين كولينز ستراير جامعة بيرين كولينز ستراير جامعة بيرين كولينز ستراير جامعة بيرين كولينز ستراير جامعة بيرين كولينز ستراير - درجة انطباق الموارد الثابتة على صناعة جديدة: ينبغي أن تنوع الشركة إلى صناعات أكثر ارتباطا بما أن الفوائد التآزرية تنخفض مع المسافة بين الصناعات.

العلامة التجارية، إدارة العلامات التجارية، العلامات التجارية 1530 الكلمات | 6 صفحات.

استراتيجية وهيكل تاتا موتورز.

إنترودكتيون كما نعلم جميعا، استراتيجية وهيكل هي واحدة من الجزء الأساسي والأهم من منظمة. إن الإستراتيجية والهيكلية تأتي من خلال عملية التخطيط خلال عمليات الإدارة في التنظيم، وبالتالي، لا يمكن تجاهل مدى نجاح المنظمة في تحديد مهمتها وهدفها، والتخطيط لاستراتيجيات وهياكل مناسبة لتنظيم وتنفيذ هذه الاستراتيجيات. الاستراتيجية هي النتيجة المباشرة لصنع القرار وهيكل غير مباشر.

صناعة السيارات، شركات مقرها في مومباي، شركة فورد للسيارات 1800 كلمات | 6 صفحات.

تاتا موتورز.

تاتا موتورز ليميتد: راتان's الخطوة التالية الملخص التنفيذي راتان تاتا، رئيس شركة تاتا موتورز المحدودة (تاتا موتورز)، خرج بسمعة طيبة & كوت؛ أرخص سيارة في العالم & كوت؛ إلى معرض نيودلهي للسيارات. مقدمة من خلفية تاتا تحليل الظرفية نقاط القوة الصانع من أرخص سيارة في العالم 81٪ من المبيعات المحلية في الهند مجموعة متنوعة وكاملة من الموارد (98 شركة في 80 بلدا) الخاصة المورد مصنع الصلب فهم راتان المعروفة من رجال الأعمال (تصميم السيارات.

السيارات، كاديلاك، الإسبانو كاروسيرا 503 الكلمات | 4 صفحات.

استراتيجيات إدارة الموارد البشرية / استراتيجيات التنويع.

إدارة الموارد البشرية قضايا / استراتيجيات التنويع جامين ويليامز مدرس الدكتور هوجان Bus599 29 فبراير 2012 ملخص في هذه الورقة، وسوف أقدم تحليلا لشركة نوكور. وستناقش الورقة الاتجاهات في صناعة الصلب وكيف يمكن أن تؤثر على استراتيجية نوكور، مناقشة الهيكل التنظيمي وفلسفة الإدارة في نوكور، تحديد ثلاث (3) قضايا إدارة الموارد البشرية المتعلقة بتنفيذ الاستراتيجية والتوصية باتخاذ إجراءات لمعالجة هذه القضايا، استنادا إلى الوضع، يوصي.

أرسيلورميتال، إدارة الموارد البشرية، الإدارة 1402 وردس | 4 صفحات.

استراتيجيات التنويع - 1.

استراتيجيات التنويع باص 508 الأعمال المعاصرة سينا ​​S. نيلمز ستراير استراتيجيات تنويع الجامعات ما هو التنويع؟ وفقا لميريام وبستر قاموس على الانترنت، والتنويع يعني لإنتاج متنوعة أو الانخراط في عمليات متنوعة. التنويع هو استراتيجية تأخذ الشركات إلى أسواق جديدة مع منتجات وخدمات جديدة لزيادة ربحيتها. وقد تنوعت بعض الشركات ونجحت، في حين أن البعض الآخر.

أول، جوجل، ستيف حالة 1298 الكلمات | 4 صفحات.

تاتا موتورز الاستراتيجية.

تاتا موتورز تحليل الصناعة: يقع تاتا موتورز حاليا في الهند مع 6٪ فقط من الإيرادات القادمة من الصادرات. نما سوق السيارات في الهند بشكل مطرد على مدى السنوات السبع إلى الثماني الماضية، باستثناء العامين السابقين حيث شعرت آثار الانكماش العالمي، في المقام الأول في مبيعات سيارات الركاب. سوق السيارات الهندي (سيارة الركاب) حصة حاليا أكثر قليلا من 4٪ من إجمالي السوق المتاحة. في العام 2011-12، بلغ مجموعها 2.53 مليون.

السيارات، صناعة السيارات، أوبل 1838 كلمات | 6 صفحات.

تاتا استراتيجية الأعمال المجموعة.

وكانت استراتيجية تاتا الصلب لدمج سلسلة قيمة صناعة الصلب للمساعدة في نمو اقتصاد البناء في آسيا محتدما. وعندما تتاح لهم الفرصة (ماليا للسياسات الحكومية التي تجعلها أسهل) للوصول إلى الأسواق الأخرى، فإنهم يكتسبون فيما بعد شركة كوروس التي كانت اسما ثابتا في أوروبا، ولكنها لم تكن فعالة من حيث التكلفة في عملياتهم (تارون خانا، كريشنا ج. باليبو أند ريتشارد J. بولوك، 2009). هذا الاستحواذ قدمت لهم التآزر الصحيح من خلال تمشيط منخفضة التكلفة.

شروط الأعمال، الشركات مقرها في مومباي، البلدان المتقدمة 2163 الكلمات | 6 صفحات.

استراتيجية التنويع في الهند.

الملخص: الحالة، & كوت؛ استراتيجية تنويع مركز التجارة الدولية & كوت؛ لمحة عامة عن تنوع مرآز التجارة الدولية في المجالات ذات الصلة وغير ذات الصلة في السنوات الأخيرة. وتقدم هذه القضية لمحة عامة عن صناعة السجائر في الهند وتعطي وصفا مفصلا للمجالات التي تنوع فيها مرآز التجارة الدولية. وستستكشف أيضا المنافسة التي سيواجهها مرآز التجارة الدولية في آل من القطاعات التي تنوعت فيها. القضايا: معايير اختيار الشركات الجديدة ودرجة التنويع المعنية وكذلك.

شركة التبغ الأمريكية، السيجار، السجائر 1324 كلمات | 4 صفحات.

استراتيجية التسويق من تاتا نانو.

مقدمة حول تاتا موتورز تاتا موتورز هي أكبر شركة للسيارات في الهند، مع عائدات موحدة قدرها 52،519 كرور روبية (20 مليار دولار) في 2009-10. من خالل الشركات التابعة والزميلة. تاتا موتورز هي الشركة الرائدة في السوق في البلاد في المركبات التجارية ومن بين المراكز الثلاثة الاولى في سيارات الركاب. وهي أيضا رابع أكبر مصنع للشاحنات في العالم وثاني أكبر مصنع للحافلات. ويجري تسويق سيارات تاتا والحافلات والشاحنات في العديد من البلدان في أوروبا وأفريقيا.

السيارات، فيات، ماروتي 800 680 الكلمات | 4 صفحات.

تاتا نانو استراتيجية التسعير.

إنتاج التسوية. 14 تحدي إنتاج التسوية وتنويع السوق، 15 كانبان تسريع التحسينات. 16 تحمل عربات في كانبان 17 طبيعة مطاطية من كنبان. مزيد من التطوير: في عام 1973 أزمة النفط يحدث، توقفت العديد من الشركات أرباحها، ولكن شركة تصنيع تويوتا لا تزال تعمل. بعد الحرب العالمية 2، خفضت أمريكا تكلفة الإنتاج الضخم سيارة. اتبع اليابانية أيضا هذه الاستراتيجية. وقد ولدت أمريكا رائعة إدارة الإنتاج، وإدارة الأعمال.

1973 أزمة النفط، خط التجميع، العجاف التصنيع 595 الكلمات | 3 صفحات.

تاتا موتور.

الحالة 2 تاتا موتورس 1. وصف الخصائص الاقتصادية لصناعة السيارات العالمية. بدأت الأزمة المالية عام 2008 في أزمة الرهون العقارية الأمريكية، تطورت في نهاية المطاف إلى أزمة مالية عالمية. معظم البلدان بسبب تأثير الأزمة المالية، مما أدى إلى تباطؤ حاد في الطلب على المركبات الاستهلاكية. أيضا، بسبب الأزمة المالية، شهدت صناعة السيارات العالمية المنافسة على نطاق واسع في السوق. بعض شركات السيارات الصغيرة على مراحل.

السيارات، صناعة السيارات، فيات 1142 كلمات | 4 صفحات.

استراتيجية التنويع.

ستراتيغي & أمب؛ التحول النهائي إساي الموضوع: عندما يكون من المحتمل أن تختار الشركة التنويع ذات الصلة، وعندما يكون من المرجح أن تختار التنويع غير ذات صلة؟ مقدمة أولا وقبل كل شيء، "استراتيجية الشركة هو ما يجعل الشركة كلها تضيف ما يصل إلى أكثر من مجموع أجزاء وحدة أعمالها" (بورتر، M. E، 1987 المذكورة في مينتزبرج وآخرون 2003، ص 411). وفي هذا الصدد، تعنى الاستراتيجية المؤسسية بمسألتين متصلتين؛ "أول واحد هو ما الشركات يجب أن تتنافس الشركة.

الأعمال التجارية، شروط الأعمال، الأعمال الأساسية 2855 الكلمات | 9 صفحات.

استراتيجية بيبسيكو للتنويع.

الشركة لتعزيز حصتها في السوق وتحسين قدرتها على الاستفادة من مثل هذه التحركات توفير التكاليف والتوزيع الموحد، الخ المراجع تومسون، A. A.، الابن، ستريكلاند، A. J.، إي.، غامبل، J. E. (2010). صياغة وتنفيذ الاستراتيجية: السعي للحصول على ميزة تنافسية، (الطبعة ال 17). نيويورك: مغراو هيل / إيروين الموقع الإلكتروني: كوكا-كولا تم الوصول إليه 6/6/09 الموقع: بيبسي أسسد 6/6/09.

العلامة التجارية، مطعم وجبات سريعة، كفك 1230 الكلمات | 4 صفحات.

بيت تاتا.

بيت تاتا: اكتساب البصمة العالمية. ولكي تتمكن مجموعة تاتا من تنفيذ استراتيجيات الاستحواذ و / أو إعادة الهيكلة، سيكون من المفيد معرفة النطاق الحالي لهيكل شركة المجموعة العاملة، ولا سيما أنشطة الربحية والتمويل. ويبين الجدول التالي معلومات تفصيلية من هيكل شركة مجموعة تاتا. Additionally, the financing and profitability of each operating company under Tata group in year 2007 (FY07). [pic] • The following table shows.

Automotive industry , Ford Motor Company , Globalization 1221 Words | 6 Pages.

Strategies of Tata Motors.

Brand name • Functionality • Styling • Quality • Safety • Packaging • Repairs and Support • Warranty • Accessories and services Price Decisions Some examples of pricing decisions to be made include: • Pricing strategy (skim, penetration, etc.) • Suggested retail price • Volume discounts and wholesale pricing • Cash and early payment discounts • Seasonal pricing • Bundling • Price flexibility • Price discrimination Distribution(Place).

Distribution , Marketing , Marketing management 449 Words | 3 Pages.

Lvmh: Diversification Strategy Into Luxury Goods.

LVMH: Diversification Strategy into Luxury Goods Strategic Issues By 2002, Moet Hennessy Louis Vuitton was the world's largest luxury products company, enjoying annual sales of 12.2 billion euros. LVMH carries the most prestigious brand names in wine, champagne, fashion, jewelry, and perfume. Upon entrance of this luxury product industry, LVMH was aware that they produced products that nobody needed, but that were desired by millions across the world. This desire in some way fulfills a fantasy.

Branding , Gucci , Luxury good 1511 Words | 5 Pages.

Amul's Diversification Strategy: a Pizza for Rs 20.

Amul's Diversification Strategy : A Pizza for Rs 20! In early 2001, Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation (GCMMF)1 planned to leverage its brand equity and distribution network to turn Amul2 into India's biggest food brand. Verghese Kurien, Chairman of GCMMF, set a sales target of Rs.10 bn by 2006 as against sales of Rs 2.3 bn in 2001. In 2001, GCMMF entered the fast food market in India with the launch of vegetable pizzas under the brand name SnowCap in Ahmedabad, Gujarat. GCMMF was also.

Campania , Curd , Dairy products 1243 Words | 4 Pages.

تنويع.

Diversification Diversification can be briefly defined as the expansion of a firm into a range of different product areas. Firms may choose to diversify for either of two reasons. First, diversification may benefit the firm’s owners by increasing the efficiency of the firm. Second, if the firm’s owners are not directly involved in deciding whether to diversify, diversification decisions may reflect the preferences of the firm’s managers. Singapore Airlines (SIA) serves as a typical example of diversification.

Airline , Economics , Economics of production 1548 Words | 5 Pages.

Tata Motors & Jlr Acquisition.

STRATEGIC MANAGEMENT INTERIM REPORT TATA MOTORS-JAGUAR LAND ROVER ACQUSITION Table of Contents Executive Summary 3 Introduction 4 SWOT Analysis of Ford Motor Co 5 Business Strategy of Ford 6 SWOT Analysis of Tata Motors 7 Why Acquisition 9 Future study 9 References 10 Executive Summary: This project aims at analysing the acquisition of Jaguar Land Rover by Tata Motors. Jaguar and Land Rover brands were.

Automotive industry , Ford Motor Company , General Motors 1825 Words | 7 Pages.

Efficient Diversification.

Discuss: “The concept of efficient diversification implies that for an investor wishing to efficiently assume risk in their portfolio; the risky part of the portfolio should consist of weighted proportions of all possible risky assets.” Abstract: Minimizing investor’s portfolio risk was a dominant goal influencing decision making of investment. The effective method of reducing risks was to efficient diversifying the portfolio. The author’s purpose in this article was to share thoughts and concerns.

Bond , Diversification , Investment 2417 Words | 7 Pages.

a RATAN NAVAL TATA | | Born | (1937-12-28) 28 December 1937 (age 75) Surat, Bombay Presidency, British India | Residence | Colaba, Mumbai, India | Nationality | Indian | Ethnicity | .

Dorabji Tata , Indian businesspeople , Jamsetji Tata 2223 Words | 7 Pages.

Tata Motors - Crisis and Recovery.

TATA MOTORS Submitted to: R. Thankur Submitted by_:_ *Group 10* (FT-B*2*) Arpita Kharbanda (08FT-071) Hardik Semlani (08FT-079) Himanshu Goyal (08FT-081) Kanika Nagpal (08FT-082) Manasi Gupta (08FT-085) Table of Contents “It is our ability to anticipate the future, and react accordingly that will determine our success.” Henning Holck-Larsen Introduction Tata Motors Limited is India’s largest automobile company, with.

Automobile , Automotive industry , Fiat 1141 Words | 4 Pages.

Conduct a critical analysis of the case " Tata Sky" and prepare a written analysis of the case which addresses the following issues to examine the growth strategies of Tata Sky over the years. Tata Sky is the second DTH operator to enter the Indian DTH market after DD Direct Plus and was launched in August 2006. It is a joint venture between Tata Group that owns 80% and STAR Group that owns a 20% stake. Through its DTH service, the company offered more than 170 channels on entertainment sports.

Companies based in Mumbai , Customer service , Marketing 1747 Words | 5 Pages.

Case 5.2 Organizational Transformation at the Tata Group.

In the beginning, Tata Group’s initial organizational approach was to develop location bounded FSA’s and expansion in diversified SBUs in home country which build the capacity of TATA as centralized exporter. Restructuring of Tata was the basic step towards approach shift and development of internationally transferable FSAs like technical expertise, novel management practices and human capital. To take advantage from the FSAs which Tata developed, it used many expansion strategies like outsourcing.

Business ethics , Conglomerate , Corporation 767 Words | 3 Pages.

Marketing Segmentation of Tata Nano in India and Its Targeting and Positioning Strategy.

Contents Market Segmentation, Positioning, Targeting: A case of Tata Nano in India EXECUTIVE SUMMARY: Targeting and positioning strategy of Tata Nano and recommendations for the company are given. INTRODUCTION: BACKGROUND: According to Howard and Sheth (1969, p. 70), “market segmentation depends on the idea that the company should segment or divide the market in such a way as to achieve sets of buyers” Historically sellers were engaged in mass marketing.

Automobile , Market segmentation , Marketing 1027 Words | 4 Pages.

Tata Daewoo Deal.

(i) Examine the market implications of acquiring the Daewoo plant by Tata Motors Tata Motors inked an investment agreement in February 2004 to acquire the South Korean truck-major Daewoo Commercial Vehicle for $102 million. The acquisition marks the beginning of Tata Motors global expansion trail and is expected to help the company make headway in a number of other markets. Tata Motors is the largest company of the Tata Group of companies. Poised at a Global growth mission where it aspires.

Daewoo , Globalization , International trade 1848 Words | 7 Pages.

Tata Jlr Acqusition.

Case Study | Strategic Management | 10th August 2010 | ------------------------------------------------- Introduction In June 2008, India-based Tata Motors Ltd. announced that it had completed the acquisition of the two iconic British brands - Jaguar and Land Rover (JLR) from the US-based Ford Motors for US$ 2.3 billion. Forming a part of the purchase consideration were JLR's manufacturing plants, two advanced design centers in the UK, national sales companies spanning.

Automobile , Automotive industry , Ford Motor Company 1943 Words | 6 Pages.

TATA history.

 Tata Steel: A Legacy and Competitive Edge The foundation of steel production in India was set by Jamestji Nusserwanji Tata when India’s first steel plant was registered as The Tata Iron and Steel Company Limited in 1907.[1] Soon the company diversified from rails and embarked on a journey, capitalizing on the unmet need of steel in India in an industry monopolized by it. Post-independence Tata steel completed its expansion of capacity to produce 2 Mn tonnes of ingot steel every year, making it.

ArcelorMittal , Brand , Corus Group 786 Words | 3 Pages.

Vishwas Sharma (10119) Strategy for sustaining momentum for Tata Ace Brief Background of Ace y India's first mini truck y Launched in May 2005 y Tag line Small is Big y Answer to the marketing myopia of three wheelers Idea behind launching Tata Ace Market Situation y y y Govt plans of road expansion. High GDP growth rate positively correlated with truck penetration. High probability of increased demand in LCV segment. Company Situation y y Tata product portfolio lacked.

Guru Gobind Singh , Marketing , Strategic management 1088 Words | 7 Pages.

Author’s Name Institutional Affiliation Abstract Strategies are the foundation for driving the direction of any business company. Successful business growths and maintenance of market lead is as a result of implementing the best strategies properly. A number of strategy categories exist and a business organization should implement those that fit the nature of its business. This paper analyses several important business strategies through making a choice in each category that should be implemented.

Callaway Golf Company , Customer service , Marketing 1703 Words | 5 Pages.

Developing Grand Strategies.

learned from the "Developing Grand Strategies " simulation relative to the importance and effectiveness of strategy formulation and choice. We also discuss about the concepts and analytic tools we can use in the development of our strategic plan. Finally, we discuss the challenges facing strategic planners. What are lessons learned relative to the importance and effectiveness of strategy formulation and choice? We have learnt that the appropriate Grand strategies need to be selected based on the.

Economics , Horizontal integration , Management 788 Words | 3 Pages.

تاتا موتورز.

TATA MOTORS I. INTRODUCTION Tata Group is an Indian multinational company headquartered MUMBAI, MAHARASHTRA, INDIA. Tata group business is spread across 7 sectors their main sector being steels. Their empire is spread across 6 continents and has its presence in 80 nations. The combined market capitalization of all the 31 listed Tata companies was $89.88 billion as of March 2012. Tata group gets its major revenue from overseas market contributing 58%. Tata Motors Limited is an Indian multinational.

Automobile , Automotive industry , Ford Motor Company 2016 Words | 7 Pages.

Tata Group.

1.0 Source Problems Being able to maintain Tata Groups core values and vision; during a time of uncertainty in the economy and in the internal organisation as well. 2.0 Secondary Problems These problems can be identified separately as short or long term problems. Whereby the short term problems are ones that can be solved and addressed currently or instantly, whereas long term problems having to take some careful planning and analysis and require solutions that are spread out over a couple of.

2012 , Indian businesspeople , Pallonji Mistry 2263 Words | 7 Pages.

 Introduction Tata Engineering and Locomotive Co. Ltd was established in 1945. In 1954, the company launched its first automobile; between 1954 and 1969, it collaborated with Daimler Benz to produce commercial vehicles. By the 1990s, the company had entered the passenger vehicle market. In 2004 Tata Motors acquired Daewoo commercial Vehicle Co. Ltd., Korea’s second - Largest truck manufacturer, and became the first Indian company to be listed on New York Stock Exchange. The next year, it acquired.

Automobile , Automotive industry , Marketing 2217 Words | 9 Pages.

Diversification of Business.

more than one group of customers. This phenomenon is known as diversification . In detail diversification means expanding a firm’s investments into other related or unrelated businesses in attempt to achieve higher efficiency or meeting managerial preferences. MARKMONITOR INC.. (2012) Entrepreneur Media, Inc.. (2012) Diversification in attempt to increase efficiency can be achieved e. g. by Economies of scale and Scope. Diversification however is not always beneficial for the company. فمثلا.

Cost , Costs , Economics 1785 Words | 5 Pages.

Building brands, brewing success Tata Tea is constantly evolving its product and marketing strategy in its effort to give the Indian tea drinker a more delectable hot cuppa In today's world of intense competition, there is perhaps no marketing mantra more relevant than this — the customer is king. Every company is looking to anticipate the needs and demands of this increasingly demanding breed before its competitors, both international and domestic, in order to not jut survive market forces.

Advertising , Brand , Brand management 925 Words | 3 Pages.

تاتا موتورز.

information from researchandmarkets/reports/554957/ Tata Motors Limited - SWOT Analysis Description: The Tata Motors Limited - SWOT Analysis company profile is the essential source for top-level company data and information. Tata Motors Limited - SWOT Analysis examines the company’s key business structure and operations, history and products, and provides summary analysis of its key revenue lines and strategy . Tata Motors (or the company) is one of the leading automotive vehicle manufacturing.

Corporation , Credit card , ISO 9362 817 Words | 3 Pages.

Diversification of Starbucks.

DIVERSIFICATION . For companies, they all want to have bigger market share and earn more profit. So they will find many ways to penetration into the market like diversification . Diversification strategies are used to expand firms' operations by adding markets, products, services, or stages of production to the existing business. The purpose of diversification is to allow the company to enter lines of business that are different from current operations. There are basically two broad forms of diversification.

Coffee , Coffeehouse , Dunkin' Donuts 1461 Words | 5 Pages.

Advertising Assignment 2 Analysis of the message strategy in the Tata Tea – “Jaago Re” advertisement. Submitted to: Bhagat sir Tata Tea – Jaago Re In today’s highly competitive marketing world, the ‘ Tata Tea’ brand has been able to position itself as one of the most in-demand beverage brand. In my review, I will be highlighting the impact of the ‘ Tata Tea’ advertisements on the consumer. INTRODUCTION Tata Tea Limited is a subsidiary company of the TATA Group, set up in 1964 as a joint venture company.

Black tea , Caffeine , Green tea 1211 Words | 4 Pages.

Tata Nano - Strategy, Impact on the Automobile Industry.

Cost Management and Strategy used The great wonder car by Tata’s has stunned the entire world. Critics who often said that it was not possible to make a car at a price below $3000 were taken to a back sit when Ratan Tata the chairman of Tata Motors unveiled this car in New Delhi at a price of $2500. Since then it has been in lime light and has been making news in the auto sector throughout the world. Much of India's low-cost production edge comes from cheap labor and a large part of the low-cost.

Automobile , Automotive industry , Chevrolet 1100 Words | 3 Pages.

إلى أي مدى يعتبر التنويع أفضل استراتيجية لتحقيق نمو مربح؟

صفقة. Alcon is a producer of eye care products such as contact lenses. Google has diversified by investing £124m in a wind power business. إلى أي مدى يعتبر التنويع أفضل استراتيجية لتحقيق نمو مربح؟ Justify your answer with reference to Novartis, Google and/ or other organisations that you know. (40 marks) Diversification - Practice under which a firm enters an industry or market different from its core business. Growth – The process of improving some measure of an enterprise’s.

Mergers and acquisitions , Mobile network operator , Mobile phone 1220 Words | 4 Pages.

Concentric Diversification.

SLIDE 1 WHAT IS CONCENTRIC DIVERSIFICATION ?? - Concentric diversification focuses on creating a portfolio of related businesses. - The portfolio is usually developed by acquisition rather than by internal new business creation - Adding new but related products or services - there is a technological similarity between the industries, which means that the firm is able to leverage its technical know-how to gain some advantage - It also seems to increase its market share to launch a new product that.

Delta Model , Management , Marketing 658 Words | 3 Pages.

Ratan Tata.

RATAN TATA INTRODUCTION Ratan Tata is the chairman of the Tata Group, India's largest corporation. He is the latest in a long line of Tatas to head the family-owned company. Born into an old Parsi family of Bombay, in December 28th 1937. He received a Bachelor‟s degree in architecture from America‟s Cornell University in 1962.He returned to India and joined the Tata Group. Tata is single and leads a modest lifestyle in his bachelor apartment. The US-educated bachelor lives alone with his two German.

Automobile industry in India , Brand , Mumbai 2198 Words | 7 Pages.

SYNOPSIS The case illustrates the opportunities, challenges and trade-offs involved in the design, prototyping and marketing of the Nano — the so-called people’s car — by Tata Motors Ltd. (TML), a Tata Group company. The case takes place nine months after the company’s chairman, Ratan Tata , launched the Nano, on January 10, 2008, at the 9th Auto Expo in Pragati Maidan, an exhibition center in New Delhi, India. The case asks students to take the position of Ravi Kant, .

Robert Bosch GmbH , Singur , Tata Motors 1323 Words | 4 Pages.

تاتا موتورز.

Tata Motors Case Write-up Executive Summary The Current Situation In May 2005, Tata Motors launched a revolutionary product, Tata Ace, a four-wheel auto vehicle with a successful sale. The Key Problem Despite the decent sale of Tata Ace, Tata Motors has to figure out some way to further gain their market share. Alternative Solutions and Reasoning 1. Targeting the three-wheeled cargo vehicle market in India This means that Tata Motors to modify the Tata Ace to suit for the three-wheeled cargo.

Economics , Economics terminology , Marketing 1523 Words | 4 Pages.

Ratan Tata.

RATAN NAVAL TATA INTRODUCTION: Ratan Naval Tata , present chairman of Tata group was born on December 28, 1937, in Mumbai. He was born into the wealthy and famous Tata family. Ratan is the great grandson of Jamsedji Tata founder of Tata group. Rattan’s childhood was troubled, his parents separated in the mid-1940s. Ratan and his brother were raised by their grandmother. Ratan Tata owns 1% shares in Tata sons, the holding company of Tata group valuing his total personal wealth at approximately US.

Companies based in Mumbai , Ford Motor Company , Jamshedpur 1169 Words | 3 Pages.

تنويع.

SYMBIOSIS INSTITUTE OF MANAGEMENT STUDIES MARKETING MANAGEMENT PROF V. V Ramasastry “Research Paper - Diversification leads to success?” Submitted By - Anil -15 .

Investment , Modern portfolio theory , Portfolio 3328 Words | 13 Pages.

Ratan Tata.

Ratan Tata retires on his 75th birthday this week, handing over the baton of his business to Cyrus Mistry, the first chief appointed from outside the immediate Tata family in its 144-year history. While Ratan Tata has been credited with transforming the Tata group into a streamlined conglomerate of more than 100 companies and earning a global reputation for his consolidation and expansion strategies , I am looking at his leadership traits and how those traits influenced the group and made him the.

Abraham Maslow , Chief executive officer , J. R. D. Tata 848 Words | 3 Pages.

تاتا موتورز.

Tata Motors The Indian Automobile industry The automotive sector is one of the core industries of the Indian economy, Continuous economic liberalization over the years by the government of India has resulted in making India as one of the prime business destination for many global automotive players. The automotive sector in India is growing at around 18 per cent per annum. The cumulative annual growth rate of production of the automotive industry from the year 2000-2001 to 2005-2006 was 17 per.

Automotive industry , Generic drug , Ranbaxy Laboratories 2089 Words | 6 Pages.

تنويع مجموعة تاتا.

إشان لويا.

التعليقات (0)

الرجاء تسجيل الدخول لاضافة تعليق.

نسخة من تنويع مجموعة تاتا.

تحليل تنويع مجموعة تاتا.

تنويع قطاع المنتجات الاستهلاكية.

الحفاظ على محفظة متوازنة من الأعمال المنتجة للنقد والنقدية.

يساعد في التخفيف من المخاطر & أمب؛ استثمار الأرباح من عمل إلى آخر.

التنويع في قطاع الطيران.

- جف بين أبناء تاتا & أمب؛ SIA.

تشغيل الناقل الكامل الخدمات، نقدا في حركة المرور الدولية.

تاتا إراسيا صفقة.

باتيا مع تاتا امتلاك حصة 30٪.

- توسيع العمليات إلى المستوى الثاني & أمب؛ إي المدن.

- فرصة النمو، والمشاعر، والاعتقاد بأنها يمكن أن تفعل أفضل من اللاعبين الحاليين.

- أدخل سلسلة القيمة بأكملها بما في ذلك المطارات العاملة، وإصلاح & أمب؛ ومرافق الصيانة، وتكنولوجيا المعلومات لخدمات الطيران من خلال الاستفادة من الشركات القائمة.

تحديد المواقع التنافسية للشركات.

خيارات المنتجات والصناعات والأسواق لمتابعة.

الخيارات الاستراتيجية المتاحة للشركات متعددة الأعمال.

شكلين للتنويع.

أفقي أو تنويع ذات الصلة.

تكتل أو تنويع غير ذات صلة.

إضافة خطوط منتجات / خدمات ذات صلة أو مماثلة إلى نشاط أساسي قائم.

إضافة وحدات أعمال جديدة تنتج منتجات / خدمات جديدة منفصلة عن الأعمال الأساسية القائمة.

دوافع للتنويع.

الحد من مشكلة نقص الاستثمار.

إن رأس المال الداخلي أرخص من التمويل الخارجي.

تكاليف الوكالة الكبرى.

الطموحات الإدارية والتعويضات.

الهروب الركود أو تراجع الصناعات.

زيادة درع الضرائب الفائدة.

انخفاض تقلب التدفقات النقدية & أمب؛ وزيادة قدرة الدين.

اقتصاديات النطاق.

- مرافق الإنتاج، وشبكات التوزيع، ونظم تكنولوجيا المعلومات، و R & D، والمهام المركزية مثل المحاسبة & أمب؛ HR.

خبرة الشركة الأم.

أسواق رأس المال الداخلية.

- محفظة متوازنة، عبر الدعم.

أسواق العمل الداخلية.

- أقل توظيف & أمب؛ وإطلاق النار، وفرص التطوير الوظيفي، ميزة إعلامية عن المواهب.

ويجب أن تكون الصناعة المختارة للتنويع جذابة من الناحية الهيكلية أو أن تكون جذابة.

ما هي الطرق التي تستمد بها وحدة الأعمال الجديدة أوجه التآزر التشغيلية والاستراتيجية من المنظمة؟

تكلفة اختبار الدخول.

يجب ألا تستفيد تكلفة الدخول من الأرباح المستقبلية.

- تأسست شركة الفنادق الهندية لإنشاء قصر تاج محل.

الحديد & أمبير؛ صناعة الفولاذ.

- تاتا أيرون & أمب؛ شركة الصلب (الآن تاتا الصلب) التي أنشئت في جامشيدبور.

- تاتا المحدودة في لندن.

- تم تأسيس شركة تاتا لتوليد الطاقة الكهرومائية.

- تأسس المعهد الهندي للعلوم في بنغالور.

جيمسجي نوسيروانجي تاتا يضع الأساس لمجموعة تاتا ك.

- شركة الغزل والنسيج والتصنيع في الهند الوسطى.

صناعة السلع الاستهلاكية.

- شركة مطاحن النفط تاتا أنشئت لجعل الصابون والمنظفات، & أمبير؛ زيوت الطبخ.

- هندسة تاتا & أمب؛ شركة قاطرة (الآن تاتا موتورز) أنشئت.

الهندسة & أمب؛ قطاع التصنيع.

- تأسست فولتاس.

- تاتا فينلي (إعادة تسميته إلى تاتا الشاي & أمبير؛ لاحقا تاتا العالمية المشروبات)، واحدة من أكبر منتجي الشاي أنشئت.

- تاتا الصادرات (الآن تاتا الدولية)، واحدة من بيوت التصدير الرائدة في الهند، التي أنشئت.

- تاتا كونسولتانسي سيرفيسز (تسس)، الهند تأسست شركة خدمات البرمجيات 1.

- أنشأت تاتا الطيران فتح قطاع الطيران في الهند.

- تاتا للكيماويات، وهي الآن أكبر منتج لرماد الصودا.

الدقة الهندسية المنتجات.

- تاتا الدقة الصناعات، أول شركة تاتا في سنغافورة، التي أنشئت.

في وقت لاحق تحولت إلى الهند والهند وتأميمها في عام 1953.

- أطلقت تاتا سكاي خدمة التلفزيون الفضائية.

- كروما، ومنافذ متعددة العلامات التجارية للإلكترونيات الاستهلاكية والمنتجات المعمرة المنشأة.

- تاتا موتورز تستحوذ على علامات جاكوار ولاند روڤر من شركة فورد للسيارات.

- تاتا للكيماويات تطلق I-شاكتي دالس، الهند العلامة التجارية الأولى من البقول.

- تاتا الشاي تعلن جف مع بيبسيكو للمشروبات الصحية.

قطاع تجارة التجزئة.

- تاتا العالمية المشروبات يشكل جف مع ستاربكس، يفتح المتجر الرئيسي في مومباي.

- تاتا تليسرفيسز (تسل) أنشئت.

- تاتا إيغ، جف بين مجموعة تاتا ومجموعة التأمين الأمريكية (إيغ) علامات العودة إلى التأمين.

- تاتا إعادة إدخال قطاع الطيران من خلال جف مع الخطوط الجوية السنغافورية (سيا)

المجموعة 1 | الفرع واو.

PGP1 | إيم إندور.

الإدارة الاستراتيجية إي.

التنويع في قطاع التجزئة.

مملوكة بالكامل 100٪ تابعة لأبناء تاتا.

ترينت تدير سلسلة الحياة الغربية ويستسيد.

السيطرة على حصة (76٪) التي حصل عليها ترنت المحدودة في عام 2005.

50-50 مشروع مشترك بين مجموعة تاتا ومجموعة بولترونا فراو (إيطاليا) في عام 2007.

تيتان ووتش محفظة أوامر 60٪ من حصة السوق المحلية.

ساعات فاستراك - شريحة الشباب العصرية.

سوناتا - سوق الشامل.

زيلوس - شريحة متميزة.

تيتان إدج، راجا، نيبولا & أمب؛ Zoop.

في عام 1995 تنوعت تيتان في قطاع المجوهرات تحت العلامة التجارية تانيشق.

- منتصف القطاع لشبه الحضرية & أمب؛ الأسواق الريفية.

والأطر، والعدسات، والعدسات اللاصقة، والنظارات الشمسية، والعلامات التجارية العالمية، والخدمات البصرية.

- في المنزل العلامة التجارية للإطارات.

- في المنزل العلامة التجارية للنظارات الشمسية.

EST. في 2005، يلبي قطاعات الصناعة مثل الفضاء، السيارات، النفط و أمبير؛ والغاز، والهيدروليكية، والأدوات الطبية.

شركة تيتان المحدودة

الأساس المنطقي وراء التنويع في القطاع.

بقعة الطلب على السلع الاستهلاكية المتزايدة.

الاستفادة من وجود واسع لفهم السوق & أمب؛ إيديت منتجات جديدة.

شبكة التجزئة واسعة.

بيانات البحث & أمب؛ شبكة امتياز قيمة.

إمكانية أن تصبح رائدة في هذه الصناعة.

الكفاءة الأساسية المستخدمة.

عالية الدقة التصنيع.

أثبتت قدرات في صناعة الساعات.

الهند - تطوير قاعدة التصنيع للمنتجات الدقة.

سوق الدفاع المتوقع 100 مليار $ لوازم قيمتها.

الحكومة. السياسة - كلفت 30٪ الإمدادات المحلية.

قطاعات أخرى واعدة - التنقيب عن الغاز & أمب؛ الصناعة الطبية.

Strategies that succeed.

Quietly but systematically, TSMG has built up a formidable reputation in strategy formulation and deployment, performance improvement and business analytics.

It works silently, and behind the scenes. But it has been transforming the face of businesses across industries, functions and geographies. The Tata Strategic Management Group (TSMG) advises clients in the areas of strategy formulation, strategy deployment, performance improvement and business analytics.

When TSMG was founded in 1991, it operated exclusively in the strategy spce and worked mostly with Tata group companies. Today, it is spread over several industries, and has clients from all over India and around the world.

But, says TSMG chief executive Raju Bhinge, this is only a beginning. He sets out the company's vision, "Our goal for 2010 is to be the leading Indian multinational management consulting firm, with at least 10 lines of business, a presence in 10 countries and over 50 per cent of revenues from outside India."

Currently, TSMG is offering management consulting services in West Asia (Dubai, Saudi Arabia and Yemen) and South Asia (Sri Lanka and Bangladesh). This is in addition to India entry studies for clients across the globe (North America, Europe / UK and South East Asia).

A space of its own.

As the only Indian-owned management consulting firm of stature, TSMG has created a niche for itself, and enjoys a unique positioning. But the journey has not been an easy one. Though the goodwill enjoyed by the Tata brand did provide the right credentials and helped the company establish its roots, the real challenge has been finding clients outside the group.

Competitors of Tata group companies, for example, were reluctant to work with TSMG, fearing a conflict of interest. And, considering the number of areas the 93-company group has a presence in, this has been an enormous handicap. But TSMG did find a way out, by moving into sectors where the group was not represented.

In the final analysis, this limitation has proved to be a blessing in disguise. TSMG put in an extra effort to carve out a foothold and prove its mettle. Of course, being an Indian company with Tata values had its advantages too. As against a McKinsey or a Deloitte, clients were happy to work with a company that delivered quality, was available through the planning and deployment stages of the project, and was affordable too.

Bobby Pauly, an engagement manager at TSMG, explains, "Indian clients soon discovered the comfort of working with a group of consultants that had a more aligned view of their culture, markets and people, and an ability to relate to them. TSMG offered actionable solutions, rather than giving them a western view of the world."

The other factor that went in its favour was that though it was easy to commission a McKinsey or Deloitte for a project plan, it was very, very expensive to retain their services right through implementation. With TSMG, on the other hand, each project created a kind of symbiosis; the client got a consulting company that would willingly be a partner in implementation, while TSMG gained learnings that were much richer than their western counterparts could gather.

To give its service a clear advantage, TSMG has focused on building expert teams. Pankaj Gupta, practice head for consumer and retail, elaborates, "In several cases, we add technical experts to our project teams — people who have actually been in senior positions of companies for 10 to 30 years — in automotive, retail or consumer products." This is a very strong differentiator that sets TSMG's services apart from and above those of its competitors.

One of the first projects that TSMG took up within the group was a strategy study for the Tata Oil Mills (TOMCO), which culminated in its sale to Hindustan Lever. Next came the study for restructuring Voltas, the strategy study for Lakmé which led to the sale of the cosmetics business to Unilever, the acquisition of Little Woods — a British-owned retail chain in south India — and Trent's entry into apparel retail through Westside and Food & Grocery retail through Star Bazaar. TSMG worked on the acquisition ofVSNL, its broadband entry plan and corporate data services growth strategy; it prepared the business plan for the group's entry into consumer electronics retailing, provided JV negotiation and implementation support for the formation of Infiniti Retail. TSMG also worked on the entry plan for theTata Sky satellite television service venture.

Several of these experiences opened new vistas, enabling TSMG to move out of its comfortable home turf into non-Tata companies. Last fiscal, non-Tata business comprised 10 to 15 per cent of business. At present, non-Tata business is over 50 per cent and is expected to grow to 60 or 70 per cent by the end of the next fiscal.

From 2005, on the basis of capabilities developed in-house, TSMG began offering some of its services to advanced markets such as the US and the UK. It has three offerings for these markets. One is strategic analysis for understanding country selection, markets, competitors' strategy, etc. The second is financial research, which includes work on valuation, equity, fixed income, etc. Third is statistical optimisation or analytical solutions, which comprises risk modelling and predictive modelling, like fraud in telecom or risk analysis in insurance. With its new business model and internationalisation plans well on track, TSMG has expanded its core competencies and is moving into completely new areas of operation. No wonder the company is being ambitious and dreaming big.

Integration with TECS.

A step in this direction was the operational integration of Tata Economic Consultancy Services (TECS) with TSMG in April 2006. TECS's expertise lies in investment advisory, infrastructure and government sectors and perfectly complements the experience TSMG has in strategy. TSMG lacked a focus in infrastructure and government practice, a gap that TECS can fill. Together, their experience could pull in a large number of infrastructure projects.

Infrastructure spends have already seen an upsurge in India and TSMG (along with TECS) has been engaged in no less than six SEZ assignments. While TSMG takes care of positioning and branding, the techno-feasibility aspects — including layout plans and the architecture of the facility — are managed by TECS.

The going is good now, but what lies ahead? Consulting is a cyclical business linked to overall economic conditions. What does it mean for the organisation's development plans? Bhinge is quietly confident, "The risks are there, but we have been able to mitigate them by offering a broad range of solutions to customers, adding new offerings in business analytics, and growing in the international space." TSMG, it appears, is ready to take centre stage.

Interesting problems, innovative solutions.

TSMG has undertaken several consulting projects for some of the best names in business. وتشمل هذه:

TSMG did a customer insights programme for their enterprise offerings. BT was looking at global customers, to try and understand their data networking needs. A cutting-edge exercise, it appears as one of the best practices of customer understanding, and has been applied in dozens of their global companies.

Rolls Royce came to TSMG with an interesting problem. Their plant in Norway had reached its full capacity and they were looking for a new international manufacturing hub in India or China. TSMG made the India case, and convinced the company that India is better than China.

Mumbai Railway Vikas Corporation (MRVC)

The Central Railway is planning to construct a new 80,000 sq metre station building at Carnac Bunder, to serve as a second terminus linked to the Chhatrapati Shivaji Terminus in Mumbai. TECS is assisting MRVC to arrive at the optimal land use mix for commercial development along with architectural plans for a world class railway terminus.

حول الشركة & غ؛

الملف الشخصي، والعمليات، ومعلومات الاتصال، والروابط ذات الصلة.

الإصدارات الإعلامية & غ؛

تقارير الوسائط & غ؛

Tata Strategic Management Group has transformed itself to profit from the many changes that have taken place in the consulting business in recent years.

تداول العملات الأجنبية باستخدام بيتكوين

يوميات النقد.

تجاربي في الدخل السلبي، والتجارة والحياة.

كيفية تداول الفوركس باستخدام بيتكوين.

في حين أن الكثير من الناس خبأ بيتكوين بعيدا، على أمل أن السعر سيرتفع & # 8211؛ هل تعلم أنك يمكن أيضا استخدام بيتكوين الخاص بك للتجارة. وبشكل أكثر تحديدا يمكنك استخدامه لتداول العملات الأجنبية.

تداول الفوركس ليس شيئا جديدا، ولكن تداول العملات الأجنبية باستخدام بيتكوين هو. هناك عدد قليل جدا من السماسرة التي تسمح لك للتجارة بيتكوين، ولكن لقد رأيت فقط زوجين التي تسمح لك لتمويل حساب الوساطة الخاصة بك باستخدام بيتكوين. المفضلة لدي هؤلاء الوسطاء هي والكلوب & # 8211؛ والتي أعتقد أنها أفضل خيار لاستخدام بيتكوين للتداول.

العملة الرقمية فقط.

والكلوب هو وسيط الأول I & # 8217؛ رأيت أن يتعامل حصرا مع العملة الرقمية. أنها تسمح لك للتجارة الفوركس والأسهم والسلع باستخدام بيتكوين أو داش (عملة رقمية شعبية أخرى). في الواقع، أنها لا تدعم العملة فيات على الإطلاق. الطريقة الوحيدة لتمويل حسابك تستخدم العملة الرقمية.

إذا كان لديك خبأ من بيتكوين أو داش، ومعرفة كيفية التجارة، لماذا لا تضع عملتك للعمل.

واجهة تداول مألوفة.

مرة واحدة كنت & # 8217؛ بتمويل حسابك، يمكنك التجارة الفوركس كما لو كنت على أي وساطة أخرى. يمكنك فتح المراكز الطويلة أو القصيرة، التداول باستخدام الرافعة المالية، استخدام الخسائر المتوقفة، إلخ. ولكن الفرق الكبير هو أنه بدلا من عملة حسابك هي الدولار الأمريكي مثل معظم الوسطاء (أو عملة ثابتة أخرى)، فإن عملة الصابورة هي بتك أو داش .

إذا كنت متداولة على منصات أساسية أخرى، فلن يكون لديك أي مشكلة في التداول على واليكلوب.

واجهة جيدة حقا ومحض على شبكة الإنترنت، لذلك ليس هناك شيء لتحميل وتثبيت. منصة جيدة بنيت في الرسوم البيانية مدعوم من ترادينغفيو. على الرغم من أنها قد لا تكون تقنية مثل بعض المنصات، وأعتقد أنه سوف تناسب الجميع من التجار الجدد لإيجابيات.

سحب سريع والودائع.

واحدة من أفضل الأشياء حول التعامل مع العملة الرقمية هي السرعة التي تحدث المعاملات. بيتكوين يستغرق حوالي 20 دقيقة لتأكيد المعاملة، بحيث & # 8217؛ s إلى حد كبير مدى السرعة التي يستغرقها للإيداع. ليس هناك عملية تحقق معقدة من خلال الذهاب وأنت لا داعي للقلق حول تستغرق وقتا طويلا التحويلات المصرفية.

اختبرت وظيفة الانسحاب وكان قادرا على سحب حوالي 200 $ قيمة الأرباح في بيتكوين ورأيت الأرض في بلدي محفظة بيتكوين في غضون بضع دقائق. ويذكر ويليكلوب أن عمليات السحب تتم معالجتها على مدار اليوم يدويا. ويبدو أن هذه العملية سريعة جدا.

أهم شيء يجب أن نتذكره عند اختيار وسيط هو التأكد من اختيار منصة موثوق بها. أنا & # 8217؛ سمع من أي قصص الرعب والشركة والمجتمع يبدو أن تكون استجابة جدا وتشارك الذي هو علامة جيدة. أنا & # 8217؛ ليرة لبنانية بالطبع تحديث هذه الوظيفة إذا جئت عبر أي شيء على العكس من ذلك.

تجارة خاصة.

واليكلوب تفخر على ذلك & # 8217؛ ق الخصوصية. أنها تسمح لك أن تكون مجهول. أشعر أن الخصوصية سوف تصبح أكثر وأكثر قضية في المستقبل. خصوصا في ما يتعلق بأمن الاستثمار الخاص بك التشفير من المتسللين. فمن & # 8217؛ s لطيفة لرؤية والكلوب احتضان الخصوصية و أنا & # 8217؛ م متأكد من أنك & # 8217؛ ليرة لبنانية نرى وسطاء آخرين تفعل الشيء نفسه.

لا يزال تداول العملات الأجنبية صعبا.

تذكر تداول الفوركس لا يزال محفوفا بالمخاطر ويتطلب مهارة ومعرفة. أستطيع & # 8217؛ ر اقول لكم كيفية الحصول على الأغنياء السريع من والكلوب أو تداول العملات الأجنبية. إذا كنت جديدا على التداول، تأكد من أن تبدأ مع حساب الممارسة. يقدم واليكلوب هذا مجانا حتى تتمكن من محاولة التداول دون خطر. للمبتدئين أوصي دائما نسخة التداول بدلا من ذلك. لسوء الحظ واليكلوب دوسن & # 8217؛ ر تقديم أي ميزات التداول نسخة (انها حقا ليس هذا النوع من وسيط) لذلك أنت & # 8217؛ تحتاج إلى محاولة منصة أخرى إذا كنت & # 8217؛ تبحث ل كوبيتراد.

يمكنك معرفة المزيد عن والكلوب هنا.

جميع التداول ينطوي على خطر. فقط رأس المال المخاطر كنت على استعداد لتخسره. الأداء السابق لا يضمن النتائج المستقبلية. هذه الوظيفة مخصصة لأغراض تعليمية ولا ينبغي اعتبارها نصيحة استثمارية.

شارك هذا:

المنشور السابق.

ترك الرد إلغاء الرد.

منشورات شائعة.

الانضمام إلى بلدي نسخ النشرة الإخبارية.

تريد معرفة من لنسخ التجارة على إتورو؟ الاشتراك في بلدي كوبيترادينغ النشرة الإخبارية مجانا.

تداول العملات الأجنبية باستخدام بيتكوين.

بيتكوين، كريبتوكيرنسيز، كسب على الانترنت.

أوكوين يتبع بيتفينكس، يتجمد نقل الأسلاك الواردة.

بعد بتفينكس & # 8217؛ ق تجميد التحويلات السلكية، وقد اتبعت التبادل الصيني الرئيسي أوكوين الدعوى، مطالبة العملاء لوقف إرسال في.

ليسك تحديثات الكنس إعداد الطريق لأول إصدار رئيسي.

أعلنت شركة "سويس كريبتو فالي ستارتوب" ليسك عن تحديثات عبر مجموعة منتجاتها، حيث يقول المطورون إن أول إصدار رئيسي لها هو & # 8220؛ في تنفس الصعداء.

بولونيكس إلى ديليست 17 ألتكوينز في مايو بدون شرح.

تبادل كريبتوكيرنسي أعلنت شركة بولونيكس أنها شطب الرقم القياسي 17 ألتسوانز فعالة 2 مايو. وجاء قرار مفاجأة في فو.

مخاطر عالية وراء الفوركس.

ما كنت لن تعرف هو أن 7 من أصل 10 التجار إبقاء فقدان المال في سوق الفوركس! هذا صحيح، 70٪ من التجار فكس الفردية كي.

العملة الأساسية في الفوركس.

عند التداول، سوف تتداول دائما مجموعة من عملتين. على سبيل المثال، ستشتري الدولار الأمريكي وتبيع اليورو. أو شراء اليورو و s.

عرض مفصل ل فوريكس.

العملات المختلفة تدفع أسعار فائدة مختلفة. هذا هو واحد من القوى الدافعة الرئيسية وراء اتجاهات الصرف الأجنبي. وهو بطبيعته أ.

السعر الفوري في الفوركس.

عند تداول العملات الأجنبية كنت عادة ما نقلت السعر الفوري. وهذا يعني أنه إذا كنت لا تأخذ أي خطوات أخرى، وسوف تكون التجارة الخاصة بك سيتل.

تداول العملات الأجنبية باستخدام بيتكوين.

بيتكوين، كريبتوكيرنسيز، كسب على الانترنت.

أوكوين يتبع بيتفينكس، يتجمد نقل الأسلاك الواردة.

بعد بتفينكس & # 8217؛ ق تجميد التحويلات السلكية، وقد اتبعت التبادل الصيني الرئيسي أوكوين الدعوى، مطالبة العملاء لوقف إرسال في.

ليسك تحديثات الكنس إعداد الطريق لأول إصدار رئيسي.

أعلنت شركة "سويس كريبتو فالي ستارتوب" ليسك عن تحديثات عبر مجموعة منتجاتها، حيث يقول المطورون إن أول إصدار رئيسي لها هو & # 8220؛ في تنفس الصعداء.

بولونيكس إلى ديليست 17 ألتكوينز في مايو بدون شرح.

تبادل كريبتوكيرنسي أعلنت شركة بولونيكس أنها شطب الرقم القياسي 17 ألتسوانز فعالة 2 مايو. وجاء قرار مفاجأة في فو.

مخاطر عالية وراء الفوركس.

ما كنت لن تعرف هو أن 7 من أصل 10 التجار إبقاء فقدان المال في سوق الفوركس! هذا صحيح، 70٪ من التجار فكس الفردية كي.

العملة الأساسية في الفوركس.

عند التداول، سوف تتداول دائما مجموعة من عملتين. على سبيل المثال، ستشتري الدولار الأمريكي وتبيع اليورو. أو شراء اليورو و s.

عرض مفصل ل فوريكس.

العملات المختلفة تدفع أسعار فائدة مختلفة. هذا هو واحد من القوى الدافعة الرئيسية وراء اتجاهات الصرف الأجنبي. وهو بطبيعته أ.

السعر الفوري في الفوركس.

عند تداول العملات الأجنبية كنت عادة ما نقلت السعر الفوري. وهذا يعني أنه إذا كنت لا تأخذ أي خطوات أخرى، وسوف تكون التجارة الخاصة بك سيتل.

تداول الفوركس مع بيتكوين: كيف يعمل؟ (شوم، إكسبي)

وقد تطورت بيتكوين في السنوات الأخيرة إلى استثمار المضاربة للأفراد الذين يسعون ألفا من الأصول البديلة والتحوط محتمل ضد عدم اليقين العالمي وضعف العملات الورقية. بيتكوين (بتك) هو تبادل العائمة الرقمية التي ترتبط الدولار الأمريكي كما هو الحال في العملات الأجنبية (الفوركس). ومع ذلك، خلافا للذهب، لا يوجد أصل مادي أساسي يمكن للمرء أن أساس السعر.

وقد تسارعت الجدل حول ما إذا كان بيتكوين ينبغي اعتبار العطاء القانوني في أعقاب الهجوم رفيعة المستوى من التبادل الياباني جبل. غوكس واعتمادها على نطاق واسع في معالجة الدفع في تجار التجزئة الرئيسيين في الولايات المتحدة. على عكس الدولار الأمريكي، اليوان الصيني، أو اليورو، بيتكوين غير معترف به عالميا كعملة من قبل كل مشارك في الأسواق العالمية، بما في ذلك المنظمين والمسؤولين الحكوميين.

وقال ستيف لورد، محرر "فينالترناتيفس" و "ذي موديرن ماني ليتر": "المنظمين لا ينظرون إلى بيتكوين كعملة". إنهم ينظرون إليها على أنها "قيمة" قيمة. لقد رأينا التنظيم الذي قال أنه يمكن أن يكون أصولا قابلة للاستهلاك، ولكن هذا يختلف كثيرا عن أسواق العملات الأجنبية الفوركس. "

وقد خلق نمو التداول بيتكوين صناعة متعددة مليارات التي تسمح للأفراد لشراء أو بيع كريبتوكيرنسي عبر عدد كبير من التبادلات. ويذكر العديد من الوسطاء أنه يسمح بتداول بيتكوين كجزء من خدمات تداول العملات الأجنبية. ولكن يجب على المستثمرين معرفة بعض الحقائق البسيطة حول كيفية استخدام التداول بيتكوين وتداول العملات الأجنبية في الواقع العمل.

يستكشف هذا المقال أوجه التشابه والاختلاف، ويوضح لماذا التبادلات بيتكوين التقليدية هي بديل أفضل لمنصات الفوركس مضيفا خيار تداول كريبتوكيرنسي.

بيتكوين التداول مقابل الفوركس.

هناك بعض الاختلافات بين تداول الفوركس وتداول بيتكوين. وفي كلتا الحالتين، تستند أسعار كل من الورق والعملات الرقمية إلى مقاييس العرض والطلب العالمية. عندما يرتفع الطلب على بيتكوين، وارتفاع الأسعار. عندما ينخفض ​​الطلب، فإنه يقع. (للمزيد، انظر: أساسيات الشراء والاستثمار في بيتكوين).

ومع ذلك، فإن بيتكوين لا تخضع لعدم اليقين في المعروض الذي أنشأته البنوك المركزية الدولية. يتم استخراج المعادن بيتسوانس بمعدل يمكن التنبؤ به، في حين أن التحولات غير المتوقعة في السياسة النقدية، مثل قرار البنك الوطني السويسري لوقف عملته من اليورو في وقت سابق من هذا العام، يمكن أن تخلق تقلبات كبيرة في أسعار العملات. ويرتبط قيمة بيتكوين لأساسيات النظام الإيكولوجي كريبتوكيرنسي، في حين ترتبط المسائل النقد الاجنبى للقرارات الاقتصادية وظروف الدولة الفردية وعملتها.

"تداول بيتكوين مثل تداول أي شيء آخر في البورصة. يمكنك تداول الدولار لليورو من خلال النقد الاجنبى، والدولار ل بيتسوانز على التبادلات. انها مشابهة جدا، ولكن ذلك يعتمد على فكرة أنه يتم تداولها على العملة الفعلية "، قال الرب. "هناك القليل من الانفصال عند الحديث عن ذلك. انها ليست شيئا حقيقيا. هناك الكثيرون الذين يقولون انها عملة، ولكنها ليست ديناميكية مثل العملات التجارية ".

وثمة مسألة أخرى هي الطريقة التي يتداول بها الأفراد العملات. وباإلضافة إلى إمكانات التداول الفردية، يمكن لتجار العملة تعزيز نفوذهم من خالل المشتقات وعقود الورق األخرى المصممة لتعزيز العائدات. وفي ظل البيئة الحالية، يقوم بعض الوسطاء بالتعاقد ببطء على العقود التي من شأنها تعزيز النفوذ في قطاع بيتكوين، ولكن هذه العقود لا تزال في مهدها. تداول بيتكوين هو أكثر مماثلة لملكية الأسهم في بورصة نيويورك. مثل أسهم شركة إكسون موبيل (شوم)، بيتكوين تخضع لتقلبات الأسعار وتقلب السوق.

وقال لورد "هناك عمل مشتق قليل جدا حول بيتكوين، على النقيض من سوق العملات حيث هناك العديد من العقود دون وصفة طبية". "انها تحصل هناك. بعضها يسمح للمستثمرين بشراء بيتكوين على الهامش، أو أنهم يخلقون عقود جديدة. ولكن في الوقت الراهن، التداول هو أساسا تكهنات على ارتفاع سعر بيتسوان ". ومن المتوقع هندسة مالية إضافية.

ولعل أكبر فرق بين بيتكوين وفوركس هو مسألة السيولة. تداول العملات العالمية هو سوق 5 تريليون دولار، مقارنة بسوق بيتكوين تقدر بالمليارات. فالسوق الأصغر التي يوجد فيها بيتكوين من المرجح أن يواجه مناخا تجاريا أكثر تقلبا وقد يشهد تقلبات كبيرة في الأسعار على الأحداث الاقتصادية الكلية الصغيرة.

سوق العملات الفورية غير منظم. ويقوم المنظمون، مثل لجنة تداول السلع الآجلة (كفتك)، و نفا، والعديد من البورصات الآجلة الأخرى بالإشراف على الخيارات والعقود الآجلة التي تستند إلى تداول العملات. ومع ذلك، فإن لجنة التجارة الحرة لم تصدر بعد قرارا رسميا حول كيفية تعريفها بيتكوين جانبا من كونها أصلا.

غير أن لجنة الأوراق المالية والبورصات وهيئة تنظيم القطاع المالي (فينرا) ومكتب حماية المستهلك المالي (كف) ووكالات أخرى أرسلت عددا من تحذيرات المستثمرين بشأن المخاطر المرتبطة باستثمار بيتكوين.

"التداول" بيتكوين على الفوركس.

وهناك عدد من وسطاء الفوركس مثل Bit4X و 1Broker الدولة التي يمكن للأفراد إيداع وسحب والتجارة على حساب يستند إلى بيتكوين. ومع ذلك، فإن وظيفة 1Broker قد يكون لها آثار قانونية بالنسبة للأمريكيين نظرا لحقيقة أن عقود الاختلاف (كفدس) غير مسموح بها في الولايات المتحدة، وقد أصدرت هيئة السلوك المالي (فكا)، المنظمة المالية في المملكة المتحدة، تحذيرات حول Bit4X ل منصة للمستثمرين.

وقال وسطاء الفوركس الآخرون أنه يمكن أن يشمل التداول بيتكوين في منصاتهم، ولكن نظرا لأنها ليست بتك القائمة وتجارة العملات الأخرى، فمن غير الواضح أنهم يفعلون أي شيء أوسع مما يسمح للمستخدمين لشراء وبيع بيتكوين من خلال تبادل بيتكوين القائمة.

"معظم السماسرة الأجانب يمرون تبادل بيتكوين أكثر تقليدية"، قال الرب. "انها ليست مثل لديهم تاجر مكتب بقعة لبيتكوين على العملات. انها لا تعمل بهذه الطريقة. تداول بيتكوين ليس مثل ما يحدث في تداول العملات الفورية ".

وفي تقرير صدر مؤخرا، أوضح جولدمان ساكس أن اليوان الصيني هو العملة الأكثر شعبية التي تستند إليها صفقات بيتكوين. ووفقا للبنك الاستثماري، يتم تبادل 80٪ من حجم بيتكوين إلى والخروج من اليوان الصيني. وفي الوقت نفسه، يقول Bitcoinity. org أن ما يقرب من 78٪ من كل حجم التداول بيتكوين يحدث في الصين أوكوين التبادلات أوكوان، بتك الصين، أو هوبي. مما يوحي بأن التداول المتكرر بين العملات البيتكوين والعملات المتنافسة المتنافسة سيكون ممارسة شائعة.

وإلى أن تنمو منصات الفوركس بمزيد من القوة في عروض بيتكوين، يكون المستثمرون أفضل حالا من العمل مع التبادلات القائمة على بيتكوين والتي تتداول بعملاتهم الوطنية. هذه الشركات لديها فهم أفضل لسوق التداول، ومتطلبات الأمن، ومن المرجح أن يكون أقل تكاليف التداول المرتبطة بكل عملية شراء. بعد انهيار جبل. غوكس، هذه التبادلات تقول أنها قد تحسنت نماذجها مع آليات أمنية أفضل. فعلى سبيل المثال، توسعت سوينباس، وهي بورصة بيتكوين مقرها سان فرانسيسكو، إلى 18 بلدا.

لا تزال سوينباس واحدة من الطرق الأكثر شعبية للاستثمار في بيتكوين. بحكم التعريف، سوينباس هو المحفظة التي تسمح للمستخدمين لتخزين، وقضاء، وشراء، وقبول بيتسوانز. منصة شعبية عمليات شراء السلع والخدمات من قائمة التجار مما يشمل شركة اكسبيديا (إكسبي)، تكدس شركة (أوستك) وشركة الهدف (تغت) (للمزيد، انظر: مخازن حيث يمكنك شراء الأشياء مع بيتسوانز. )

من أجل شراء بيتسوانز، يجب على المستخدمين إنشاء حساب بيتكوين والشروع في تحويل الأموال إلى الحساب في كل مرة يريدون شراء بيتكوين. سوينباس لا يحمل العملات في حساباتهم، وهذا يعني أن كل "تبادل" بين الدولارات و بيتكوين يتطلب خطوات أمنية إضافية. من أجل شراء بيتكوين، فإنه قد يتطلب ثلاثة إلى خمسة أيام عمل، وهذا يعني أنه لا يعمل على النحو التقليدي صرف العملات. ومع ذلك، كنت قادرا على شراء بسعر متفق عليه، وهذا يعني أن يتم تأمين كل معاملة في قبل تسليم بيتسوانز إلى الحساب الفردي. هناك رسم لكل تحويل من الدولار إلى بيتكوين أو العكس بالعكس، مشحونة بنسبة 1٪ بالإضافة إلى $ 0.15 رسوم مصرفية.

الخط السفلي.

تزايد شعبية بيتكوين كاستثمار بديل لفت انتباه وسطاء الفوركس الذين يتطلعون لتوسيع عروضهم. يعرف البعض بيتكوين كعملة تقليدية، خاصة وأن تداول بيتسوانز لا يقوم على الاقتصاد الكلي للأمة، بل بدلا من ذلك المنصة الأساسية ورد فعل أوسع للتحولات في الاقتصاد العالمي.

تداول بيتكوين أسهم العديد من أوجه التشابه، ولكن القيام بذلك من خلال وسيط الفوركس غير مطلوب، ويمكن أن تكون أكثر تكلفة إذا كانت تهمة رسوم أعلى من منصات بيتكوين التقليدية مثل سوينباس. يجب على المستثمرين النظر في المخاطر المرتبطة بالعملة البتكوين والعملات البديلة، ويقرر ما إذا كان هذا الشكل من المضاربة مناسب لمحافظهم. (لمزيد من المعلومات، انظر: مخاطر شراء بيتكوين).

ماذا يعني بيع قصير في الفوركس

الدعم.

أسئلة مكررة.

كل ما تحتاج إلى معرفته للتجارة مثل سيد.

A-Z من تداول العملات.

المصطلحات والمصطلحات.

وسنساعدك في الحصول على الإعداد.

والتجارة مثل الموالية.

اتصل بال.

ألا يمكنك العثور على ما تبحث عنه؟ أو الاتصال بنا.

ماذا يعني أن يكون & # 39؛ طويل & # 39؛ أو & # 39؛ شورت & # 39؛ موضع؟

كيفية بدء التداول الآن.

حساب الممارسة الحرة.

انها كيف نرى العالم الذي يجعل الفرق. TM.

تحذير مخاطر عالية المخاطر: تداول الفوركس يحمل مستوى عال من المخاطر على رأس المال الخاص بك ويجب عليك التجارة فقط مع المال الذي يمكن أن تخسره. من الممكن أن تفقد أكثر من الأموال المودعة. قبل اتخاذ قرار تجارة المنتجات التي تقدمها ماهيفكس يجب أن تنظر بعناية الأهداف الخاصة بك، والوضع المالي والاحتياجات ومستوى الخبرة. يجب أن تكون على علم بجميع المخاطر المرتبطة بالتداول مع الرافعة المالية. لا ينبغي تفسير محتويات هذا الموقع على أنه نصيحة شخصية.

يرجى الاطلاع على بيان الإفصاح عن المنتج الأسترالي، دليل الخدمات المالية الأسترالية، بيان الإفصاح عن المنتج في نيوزيلندا (نز بدس) & أمب؛ (بدس) قبل أن تقرر الدخول في أي معاملات مع شركة ماهيفكس المحدودة. إن المعلومات والمنتجات الموجودة في هذا الموقع غير موجهة أو متاحة للمقيمين في أي بلد أو ولاية قضائية يكون فيها هذا التوزيع أو الاستخدام مخالفا للقانون المحلي أو اللوائح المحلية.

ماهيفكس هي شركة تأسست في نيوزيلندا التي تقوم بأعمال تجارية في نيوزيلندا وأستراليا. إذا لم تكن مقيما في إحدى هذه البلدان، فإنك تتحمل مسؤولياتك لضمان أن استخدام خدماتنا و / أو النظام الأساسي في نطاق اختصاصك قانوني. يتم تنظيم ماهيفكس من قبل الهيئة الأسترالية للأوراق المالية والاستثمار (الأسترالية رقم الجسم المسجل (أربن): 152-535-085؛ ترخيص الخدمات المالية الأسترالية (أفسل) رقم: 414198) والهيئة النيوزيلندية للأسواق المالية (نيوزيلندا رقم الأعمال (نزبوسنو ) 9429031595070؛ نز مزود الخدمات المالية سجل (فسبر) رقم: FSP197465).

ماهيفكس المحدودة (ماهيفكس المحدودة) و ماهيفكس (المملكة المتحدة) المحدودة (ماهيفكس (المملكة المتحدة) تعمل الشركات التابعة ضمن مجموعة ماهيفكس من الشركات (مجتمعة، مجموعة ماهيفكس) جميع المراجع على هذا الموقع إلى "ماهيفكس" تشير إلى مجموعة ماهيفكس.

ماهيفكس المحدودة مسجلة في نيوزيلندا (رقم الشركة 2446590، نزبوسنو 9429031595070) وأستراليا (أستراليا رقم الجسم المسجل أربن 152-535-085). ماهيفكس المحدودة هي مرخصة ومنظمة بموجب هيئة الأوراق المالية والاستثمار الاسترالية (أفسل رقم 414198) وهيئة الأسواق المالية النيوزيلندية (فسبر رقم FSP197465).

ماهيفكس (المملكة المتحدة) المحدودة مسجلة في المملكة المتحدة، (شركة مسجلة رقم 08107062). ماهيفكس (المملكة المتحدة) المحدودة هي مرخصة ومنظمة بموجب سلطة السلوك المالي (رقم مرجعي 751019).

تعلم ما يعنيه إلى & # 34؛ الذهاب قصيرة & # 34؛ في شروط الاستثمار.

مقدمة لعملة البيع القصيرة في سوق الفوركس.

في جميع الأسواق المالية، بما في ذلك الفوركس (قصيرة للنقد الأجنبي)، أنت & # 34؛ قصيرة & # 34؛ عن طريق اختصار حقوق الملكية أو العملة عندما كنت تعتقد أنها سوف تقع في القيمة. مع وجود مخزون، فإن ما تفعله هو اقتراض أسهم لا تملكها بالفعل وتوافق على دفع تلك الأسهم في وقت ما في المستقبل. إذا انخفضت قيمة الأسهم من وقت تنفيذ البيع القصير حتى تقوم بإغلاقه (عن طريق شراء الأسهم بسعر لاحق أو أقل)، فسوف تحقق ربحا يساوي الفرق في القيمتين.

عندما تذهب قصيرة في الفوركس الفكرة العامة هي نفسها - كنت تراهن على أن العملة سوف تنخفض في القيمة. إذا فعلت ذلك، يمكنك كسب المال. أكبر الفرق بين بيع قصيرة في سوق الأسهم وقصيرة على الفوركس هو أن العملات هي دائما يقترن؛ كل معاملة الفوركس تنطوي على موقف طويل بعملة واحدة، رهان أن قيمته سترتفع، وموقف قصير في العملة الأخرى، رهان أن قيمتها سوف تنخفض.

كيفية عمل العملة القصيرة البيع.

عندما "تذهب قصيرة & # 34؛ على الفوركس، كنت مجرد وضع أمر بيع على زوج العملات. في تداول العملات الأجنبية، كل أزواج العملات لديها عملة أساسية وعملة الاقتباس. سيبدو الاقتباس عادة مثل هذا: أوسد / جبي & # 61؛ 100.00. الدولار الأمريكي (أوسد) هو العملة الأساسية والين الياباني (جبي) هي عملة الاقتباس. ويبين هذا الاقتباس أن الدولار الأمريكي الواحد يساوي 100 ين ياباني. عند وضع صفقة قصيرة على زوج العملات هذا، فإنك سوف تقصر على الدولار الأمريكي، ونتيجة لذلك، ستنتهي في وقت واحد على الين الياباني.

الفكرة الأساسية وراء التقصير في الفوركس.

قد يبدو الأمر معقدا في البداية، ولكن الفكرة الأساسية هي مباشرة: ستجعل هذه التجارة إذا كنت تعتقد أنه في وقت ما في المستقبل، دولار أمريكي واحد سيكون أقل من 100.00 ين ياباني.

وهناك فرق آخر بين التقصير في سوق الأسهم وفوركس هو أنه على عكس سوق الأسهم، فإن الذهاب إلى الفوركس بسيط مثل وضع طلبك.

لا توجد قواعد أو متطلبات خاصة للقصيرة على زوج العملات.

فهم المخاطر العامة من الذهاب قصيرة.

إذا كنت تفكر في الذهاب إلى الفوركس، يجب أن تضع المخاطر في الاعتبار - على وجه الخصوص، الفرق في المخاطر بين & # 34؛ الذهاب طويلة & # 34؛ و & # 34؛ الذهاب قصيرة. & # 34؛ إذا كان عليك أن تذهب لفترة طويلة على العملة، فإن السيناريو أسوأ حالة (في حين لا تزال سيئة لمحفظتك الاستثمارية) أن يراقب قيمة العملة إلى الصفر.

ولكن هناك حد لفقدانك في موضع طويل حيث لا يمكن أن تتراجع قيمة العملة عن الصفر. إذا كنت تقصير العملة، من ناحية أخرى، فإنك تراهن على أنها ستنخفض عندما تكون القيمة قد ترتفع وتزداد. من الناحية النظرية، لا يوجد حد لمدى ارتفاع القيمة، وبالتالي لا يوجد حد لمقدار المال الذي يمكن أن تخسره.

الحد من المخاطر الخاصة بك.

طريقة واحدة للحد من خطر السلبي الخاص بك هو وضع في وقف الخسارة أو الحد أوامر على قصيرة الخاص بك. أمر وقف الخسارة ببساطة يوجه الوسيط الخاص بك لإغلاق موقفكم إذا العملة التي تقصير ترتفع إلى قيمة معينة، مما يحميك من مزيد من الخسارة. من ناحية أخرى، يرشد أمر الحد الوسيط الخاص بك لإغلاق الخاص بك قصيرة عندما العملة التي تقصير ينخفض ​​إلى القيمة التي تعين، وبالتالي تأمين الربح الخاص بك والقضاء على المخاطر المستقبلية.

آخر كلمة تحذير.

الحد الأقصى للاتجاه الصاعد على تجارة قصيرة هو 100٪. وبطبيعة الحال، هذا يبدو كبيرا، ولكن الجانب السلبي من تجارة قصيرة هو لانهائي. وكما أوضحنا سابقا، فإن المتداول القصير يقترب من التراجع، وهناك مجال محدود نسبيا للاتجاه الهبوطي مقارنة بالزيادة.

ويوفر سوق الفوركس قدرا أكبر من المرونة للبائعين القصيرين والأسواق الأخرى، ولكن لا يزال من المهم ملاحظة أن البيع القصير لا يزال بحاجة إلى دمجه مع إدارة جيدة للمخاطر.

لا يقدم الرصيد خدمات أو استشارات ضريبية أو استثمارية أو مالية. يتم عرض المعلومات دون النظر في أهداف الاستثمار أو تحمل المخاطر أو الظروف المالية لأي مستثمر معين وقد لا تكون مناسبة لجميع المستثمرين. الأداء السابق لا یشیر إلی النتائج المستقبلیة. الاستثمار ينطوي على مخاطر، بما في ذلك احتمال خسارة من رأس المال.

الربح في الأسواق المتساقطة (أساسيات البيع القصيرة)

حركة السعر و ماكرو.

التجار الجدد الذين يدخلون الأسواق غالبا ما تكون مريحة مع مفهوم الشراء عند فتح التجارة. بعد كل شيء، من وقت الكثير منا من الرضع، ويقال لنا & لشكو؛ شراء منخفضة وبيع عالية. و [رسقوو]؛

فمن السهل أن نتصور كيف أننا قد تكون قادرة على الاستفادة من هذا المسعى. إذا كنا قادرين على بيع شيء بسعر أعلى مما كنا قد اشتريت ذلك، نحصل على الحفاظ على الفرق.

ولكن الأسواق المالية مليئة الانتهازيين الذين لا يريدون الانتظار للحصول على سعر منخفض للعثور على الأرباح المحتملة. ومع التجار على استعداد لشراء وبيع على فترات عديدة، ليس هناك سبب لتخليص فرص للشراء فقط.

هذا هو المكان الذي يأتي بيع قصيرة للعب.

مصطلح & لوتس؛ قصير-- بيع، و [رسقوو]؛ غالبا ما يخلط بين العديد من التجار الجدد. بعد كل شيء، كيف يمكننا بيع شيء ما إذا نحن لا تملك ذلك؟

هذه هي العلاقة التي بدأت في أسواق الأسهم قبل أن يفكر في الفوركس. التجار الذين أرادوا التكهن على سعر سهم ينزلون خلق آلية رائعة يمكنهم من خلالها القيام بذلك.

التجار الذين يرغبون في التكهن على سعر تتحرك لأسفل قد لا تملك الأسهم التي تريد الرهان ضد؛ ولكن من المحتمل، شخص آخر لا. وبدأ الوسطاء يرون هذه الفرصة المحتملة؛ في مطابقة عملائها عقد هذا المخزون مع العملاء الآخرين التي أرادت بيعها دون امتلاكها. التجار الذين يحملون الأسهم طويلة يمكن القيام بذلك لأي عدد من الأسباب. ربما لديهم سعر شراء منخفض حقا ولا يريدون سن ضريبة أرباح رأس المال. أو ربما المستثمر عقد طويلة يعتقد العكس تماما للتاجر الراغبين في بيع قصيرة؟

مهما كان السبب، وهناك فرصة موجودة للوسيط للعب كما & لسو؛ الرجل الأوسط، و [رسقوو]؛ في المعاملة، وجعل رسم للقيام بذلك.

وسيطير الوسيط إلى العميل الذي اشترى، وكان يحمل مركزا طويلا ل & لسو؛ الاقتراض، و [رسقوو]؛ أسهم.

ربما تكون قد سمعت المصطلح & لسو؛ إعادة فرضية، & [رسقوو]؛ و [رسقوو]؛ حيث حيث يأتي في اللعب. التجار الذين ذهبوا على الهامش لشراء الأسهم قد وقعت في كثير من الأحيان بالفعل & لوت؛ اتفاق الفرضية، و [رسقوو]؛ التي تسمح لوسيطهم باستخدام الأسهم المشتراة كضمان من البيع. مع إعادة فرضية، يمكن لهؤلاء الوسطاء أنفسهم استخدام هذه الضمانات لأغراضهم الخاصة. مثل السماح للعملاء الآخرين اقتراض الأسهم للبيع (دون امتلاك حقا).

يمكن للعميل الراغبين في بيع قصيرة ثم الاقتراض أسهم من وسيط، مع وعد ل & لسكو؛ شراء مرة أخرى لتغطية، و [رسقوو]؛ في وقت لاحق. أمل التاجر هو أنهم سوف تكون قادرة على شراء مرة أخرى بسعر أقل، وسداد القرض مع العدد الدقيق للأسهم التي تم اقتراضها، وجيب الفرق في الأسعار.

إذا كان المتداول قادرا على إعادة شراء أسهم بسعر أقل، والفرق بين السعر الذي كان التاجر قد باعت في البداية الأسهم المقترضة، وانخفاض سعر جديد كان المتداول قادرا على شراء أسهم لتغطية التجارة وندش]؛ يصبح الربح التاجر.

بيع قصير في سوق الفوركس.

في سوق الفوركس، يتم التعامل مع المعاملات بشكل مختلف عن الأسهم.

أولا وقبل كل شيء، يتم توفير كل اقتباس من العملات ك & لسو؛ معاملة من جانبين. & [رسقوو]؛

وهذا يعني أنه إذا كنت تبيع زوج العملات ور / أوسد، فأنت لا تبيع اليورو فقط؛ ولكن كنت تشتري دولار.

إذا كنت تشتري زوج العملات غبب / جبي & نداش؛ كنت شراء الجنيه البريطاني وبيع الين الياباني.

إذا كنت تبيع زوج العملات أود / نزد & نداش؛ كنت تبيع دولار أسترالي وشراء دولار نيوزيلندي.

وبسبب هذا، لا & لسو؛ الاقتراض، و [رسقوو]؛ يحتاج إلى إجراء لتمكين البيع القصير. في الواقع، يتم توفير ونقلت في شكل سهل جدا للقراءة التي تجعل قصيرة بيع أكثر تبسيطا.

تريد بيع ور / أوسد؟

سهل. فقط انقر على جانب الاقتباس الذي يقول & لسكو؛ بيع. & [رسقوو]؛

بعد أن كنت قد بيعت، لإغلاق الموقف، كنت ترغب في & لسكو؛ شراء، و [رسقوو]؛ نفس المبلغ (نأمل بسعر أقل مما يسمح للربح على التجارة).

يمكنك أيضا اختيار إغلاق جزء جزئي من صفقتك التجارية. لننتقل إلى مثال معا.

لنفترض أننا بدأنا مركزا قصيرا ل 100 ألف، وبيع ور / أوسد عندما كان السعر عند 1.29.

دعونا نفترض أن السعر قد انتقل قليلا أقل قليلا. التاجر، عند هذه النقطة، لديه الفرصة لتحقيق ربح على التجارة. ولكن دعونا نفترض لحظة أن تاجرنا يتوقع المزيد من الانخفاضات ولم أكن ترغب في إغلاق الموقف بأكمله.

بدلا من ذلك، أرادوا إغلاق نصف موقفهم في محاولة لتحقيق أرباح مصرفية، في حين لا يزالون يحتفظون بالقدرة على تحقيق المزيد من الأرباح على ما تبقى من المنصب.

التاجر الذي هو قصير 100K ور / أوسد يمكن بعد ذلك انقر على & لسكو؛ شراء، و [رسقوو]؛ الجانب من الاقتباس العملة لبدء عملية إغلاق التجارة من 50K.

بعد النقر على & لوت؛ أوك، & [رسقوو]؛ اشترى تاجرنا 50k ور / أوسد & نداش؛ معادلة نصف موقف قصير 100K الذي كان محتجزا سابقا.

وكان تاجرنا، عند هذه النقطة، قد أدرك الفرق في السعر على نصف التجارة (50 ألف) من سعر دخولهم 1.29 إلى انخفاض السعر الذي تمكنوا من إغلاقه.

ما تبقى من التجارة سوف تستمر في السوق حتى قرر التاجر لشراء 50K آخر في ور / أوسد ل & لسكو؛ تعويض، و [رسقوو]؛ بقية الموقف.

--- كتبه جيمس ب. ستانلي.

يمكنك متابعة جيمس على تويتر جستانليفكس.

للانضمام إلى قائمة توزيع جيمس ستانلي، يرجى النقر هنا.

يوفر ديليفكس الأخبار الفوركس والتحليل الفني على الاتجاهات التي تؤثر على أسواق العملات العالمية.

الأحداث القادمة.

التقويم الاقتصادي الفوركس.

الأداء السابق ليس مؤشرا على النتائج المستقبلية.

ديليفكس هو موقع الأخبار والتعليم من إيغ المجموعة.

طويلة وقصيرة (تعريفات مدة التداول)

ما طويلة وقصيرة يعني، جنبا إلى جنب مع الأمثلة.

تعريف مصطلح التداول: طويل وقصير.

المصطلحات طويلة وقصيرة تشير إلى ما إذا كانت التجارة دخلت عن طريق شراء أولا أو بيع أولا. وتبدأ عملية شراء طويلة من خلال الشراء، مع توقع البيع بسعر أعلى في المستقبل وتحقيق ربح. تبدأ عملية البيع عن طريق البيع أولا (قبل الشراء)، مع توقع شراء السهم مرة أخرى بسعر أقل وتحقيق ربح.

هبوط & # 34؛ طويل & # 34؛

عندما يكون المتداول يوم في صفقة طويلة، اشتروا الأصول، ويأملون أن السعر سوف ترتفع.

غالبا ما يستخدم تجار اليوم البنود & # 34؛ شراء & # 34؛ و & # 34؛ لونغ & # 34؛ بالتبادل. وبالمثل، فإن بعض البرامج التجارية سوف يكون لها زر دخول التجارة ملحوظ & # 34؛ شراء، & # 34؛ حيث قد يكون هناك زر دخول تجاري آخر يحمل علامة & # 34؛ لونغ & # 34 ؛.

غالبا ما يستخدم المصطلح الطويل لوصف موقف مفتوح، كما هو الحال في & # 34؛ l آم طويل أبل & # 34؛، مما يشير إلى أن التاجر يملك حاليا أسهم شركة أبل (آبل). وتسمى الحروف داخل الأقواس رمز شريط الأسهم.

غالبا ما يقول التجار إنني & أمب؛ غوينغ لونغ. & # 34؛ أو & # 34؛ غو لونغ & # 34؛ للإشارة إلى اهتمامهم بشراء أصل معين.

في سوق الأسهم، يتم تداول الأسهم عادة في 100 سهم. حتى إذا كنت تذهب طويلة 1000 سهم من الأسهم شيزكس في 10 $، وتكاليف الصفقة لك 10000 $. إذا كنت قادرا على بيع الأسهم في 10.20 $، سوف تتلقى 10،200 $، وصافي ربح 200 $ (أقل عمولات). ويفضل هذا النوع من السيناريو عند الذهاب لفترة طويلة. والبديل هو أن السهم ينخفض.

إذا كنت تبيع أسهمك بقيمة 9.90 دولار، فستتلقى 9،900 دولارا أمريكيا (أو ما يعادله بالعملة المحلية) مرة أخرى على صفحتك التي تبلغ قيمتها $ 10،000. تخسر 100 دولار (بالإضافة إلى تكاليف العمولة).

عندما تذهب طويلة، إمكانات الربح الخاص بك غير محدود، حيث أن سعر الأصول يمكن أن ترتفع إلى أجل غير مسمى. إذا كنت تشتري 100 سهم من الأسهم عند 1 دولار، يمكن أن يذهب هذا السهم إلى $ 2، $ 5، $ 50، $ 100 الخ (على الرغم من أن التجار اليوم عادة ما يتاجرون لتحركات أصغر بكثير).

المخاطر الخاصة بك تقتصر على السهم الذهاب إلى الصفر. في المثال أعلاه، أكبر خسارة ممكنة هي إذا كان سعر السهم يذهب إلى 0 $، مما أدى إلى خسارة $ 1 للسهم الواحد. تجار اليوم الحفاظ على المخاطر والأرباح تسيطر بشكل جيد، وعادة الأرباح الصارمة من التحركات الصغيرة مرارا وتكرارا.

كسر & # 34؛ شورت & # 34؛

عندما يكون تاجر اليوم في تجارة قصيرة، باعوا أصولا (قبل شرائها)، ويأملون أن ينخفض ​​السعر. فهم يحققون ربحا إذا كان السعر الذي يشترونه أقل من السعر الذي باعوه. & # 34؛ & # التقليل 34؛ هو مربك لمعظم التجار الجدد، لأنه في العالم الحقيقي لدينا عادة لشراء شيء من أجل بيعه. في الأسواق المالية، يمكنك شراء ومن ثم بيع أو بيع ثم شراء.

غالبا ما يستخدم تجار اليوم شروط & # 34؛ بيع & # 34؛ و & # 34؛ شورت & # 34؛ بالتبادل. وبالمثل، فإن بعض البرامج التجارية سوف يكون لها زر دخول التجارة ملحوظ & # 34؛ بيع، & # 34؛ حيث قد يكون هناك زر دخول تجاري آخر يحمل علامة & # 34؛ شورت & # 34 ؛.

المصطلح القصير يستخدم غالبا لوصف موقف مفتوح، كما هو الحال في & # 34؛ أنا قصير سبي، & # 34؛ مما يشير إلى أن لدى المتداول حاليا وضعا قصيرا في إتف P & S 500 (سبي).

غالبا ما يقول التجار إنني & أمب؛ غ؛ قصيرة. & # 34؛ أو & # 34؛ اذهب قصير. & # 34؛ للإشارة إلى اهتمامهم بتخفيض أصل معين.

في سوق الأسهم، يتم تداول الأسهم عادة في 100 سهم. حتى إذا ذهبت قصيرة 1000 سهم من الأسهم شيزكس في 10 $، تتلقى 10000 $ في حسابك. إلا أن هذا لا يمثل أموالك حتى الآن. سيظهر حسابك أن لديك -1000 سهم (ناقص). عند نقطة ما، يجب عليك إعادة هذا الرصيد إلى الصفر، من خلال شراء 1000 سهم. حتى تفعل ذلك، كنت لا تعرف ما هو الربح أو الخسارة الخاصة بك على موقفكم.

إذا كنت قادرا على شراء الأسهم عند 9.60 دولار، فسوف تدفع 9،600 $ ل 1000 سهم، ولكنك تلقيت في الأصل 10000 $ عندما ذهبت لأول مرة قصيرة. وبالتالي، فإن أرباحك هي 400 دولار أمريكي (أو ما يعادله بالعملة المحلية). إذا ارتفع سعر السهم، على الرغم من ذلك، وكنت شراء الأسهم مرة أخرى في 10.20 $، تدفع 10200 $ لتلك الأسهم 1000، وتفقد 200 $ (بالإضافة إلى اللجان).

عندما تذهب قصيرة، يقتصر الربح الخاص بك على المبلغ الذي تلقيت في البداية على البيع.

على استعداد لبدء بناء الثروة؟ اشترك اليوم لمعرفة كيفية حفظ للتقاعد المبكر، معالجة الديون الخاصة بك، وتنمو القيمة الصافية الخاصة بك.

على سبيل المثال، إذا كنت تبيع 100 سهم بسعر 5 دولارات أمريكية (أو ما يعادلها بالعملة المحلية)، فإن الحد الأقصى للربح هو 500 دولار أمريكي (أو ما يعادله بالعملة المحلية)، إذا ذهب السهم إلى سعر $ 0. خطورتك (نظريا) غير محدود على الرغم من ذلك، لأن السعر يمكن أن يرتفع إلى 10 $ أو 50 $، أو أكثر. السيناريو الأخير يعني أنك بحاجة إلى دفع 5000 $ لإعادة شراء الأسهم، وفقدان 4500 $. وبما أن إدارة المخاطر تستخدم في جميع الصفقات، فإن هذا السيناريو لا يمثل عادة مخاوف لتجار اليوم الذين يتخذون صفقات قصيرة.

إن التقصير (أو البيع قصير) يسمح للمتداولين المحترفين بالربح بغض النظر عما إذا كان السوق يتحرك صعودا أو هبوطا، وهذا هو السبب في أن التجار المحترفين عادة ما يهتمون فقط بأن السوق يتحرك، وليس الاتجاه الذي يتحرك.

تقصير الأسواق المختلفة.

يمكن للمتداولين أن يقصروا في معظم الأسواق المالية. في العقود الآجلة والأسواق الفوركس، يمكن للتاجر دائما قصيرة. معظم الأسهم هي قصيرة في سوق الأسهم أيضا، ولكن ليس كل منهم. من أجل أن تكون قصيرة في سوق الأسهم، يجب على الوسيط الخاص بك اقتراض الأسهم من شخص يملك الأسهم (كنت لا ترى أي من هذا يحدث، أو الحاجة إلى القلق بشأن ذلك). إذا لم يتمكن الوسيط من اقتراض الأسهم نيابة عنك، فلن يسمح لك بإختصار السهم. الأسهم التي بدأت للتو التداول في البورصة (تسمى الأسهم الأولية الاكتتاب العام، أو الاكتتابات) أيضا ليست قصيرة.

الارتفاع في الأسعار والوقت الطويل، وانخفاض الأسعار والذهاب قصيرة، يشار إليها أحيانا بأنها صعودية أو هبوطية.